マガジン
ジラーフ流仕事術【全14章】
ジラーフ改善推進室
- 14本
メーカー勤務の私が今まで会得した仕事のコツについてまとめました。何かのヒントや気付きになれば幸いです。 ただ、メーカー勤務のため「効率化」が基本の考え方です。営業や開発などクリエィティブなお仕事には適用できないものもありますのでご承知おき下さいませ。
ジラーフ流マネジメント
ジラーフ改善推進室
- 49本
マネジメントに正解はありません。なぜならその人の個性や人間関係、職種、環境によって正解が変わるからです。ここでは私のマネジメント方法を短い文章で紹介いたします
ERP導入物語
ジラーフ改善推進室
- 2本
生産管理の立場での体験を元にしたフィクションです。これからERPを導入しようとされている企業様、ご担当者様のお役に立てるのでは無いかと思います。 皆様のより良き生産管理その他に役立てれば幸甚です。よろしくお願い申し上げます。
記事一覧
仕事の進め方に四苦八苦なさっている新社会人の皆様
ぜひ、参考になさってください！必ず役立ちます
ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事術
グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです
https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7
新社会人の皆さま
参考になさってください！必ず役立ちます
ジラフ流仕事術【全14章】
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#仕事のコツ
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新社会人の皆さま
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ジラフ流仕事術【全14章】
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#仕事術
グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです
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新社会人の皆さま
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ジラフ流仕事術【全14章】
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#仕事のコツ
【ジラーフ流マネジメント】上司と部下の責任
マネージャーは結果に対する説明責任があり従業員は業務の実行責任があります。
つまりマネージャーは部下に結果責任を求めてはいけません。それは貴方の責任です。また上層部への説明を部下に投げてはいけません。それは貴方の役割です。
また、仕事をしない部下を放置してはいけません。実行責任を果たさせる必要があります。
#マネジメント #仕事術 #仕事の心がけ
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【物流】100均タッパー
月産20台程度の生産ラインで使う2センチぐらいの部品が多数あった
小さく少量過ぎるのでとてもコンテナに収容することはできない
そこで閃いた
「100均のタッパーなら小さくて蓋もついてるから良いのでは？」
タッパー通い箱の登場である
始めは手分けして近隣のダイソーを回って買い漁ったが、店の人に言われて必要数量をまとめて発注することにした
小物部品の通い箱にはお勧めである。
注意点はある程