ジラーフ改善推進室

多品種少量生産メーカー管理職。新人3年目までは役立たず。その後、現場改善で赤字工場を黒…

ジラーフ改善推進室

多品種少量生産メーカー管理職。新人3年目までは役立たず。その後、現場改善で赤字工場を黒字化、ERP導入、トヨタ生産方式導入、協力会社改善指導、海外拠点と工場のサプライチェーン再構築と情報見える化で大幅在庫削減達成。その他小集団活動の推進・研修講師など。お問い合わせはお気軽に!

マガジン

  • ジラーフ流マネジメント

    マネジメントに正解はありません。なぜならその人の個性や人間関係、職種、環境によって正解が変わるからです。ここでは私のマネジメント方法を短い文章で紹介いたします

  • シン・ジラーフ流仕事術

    ジラーフ流仕事術に続き、仕事をする上でのTipsを短文で発信します!

  • 【製造業123】

    生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます

  • 生産管理•SCM-小噺

    製造業の要となる生産管理のちょっとした小噺やサプライチェーンあるある、その他参考情報を短文でアップしていきます。分かる人にはクスッとできるネタです

  • ジラーフ流仕事術【全14章】

    メーカー勤務の私が今まで会得した仕事のコツについてまとめました。何かのヒントや気付きになれば幸いです。 ただ、メーカー勤務のため「効率化」が基本の考え方です。営業や開発などクリエィティブなお仕事には適用できないものもありますのでご承知おき下さいませ。

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私の製造業としてのキャリア

 私はインダウトリアル・エンジニアリング(IE)ベースのエンジニアで現場改善からシステム改善、生産管理まで含めたハイブリッド改善が強みです 20代:IE推進部・赤字工…

【ジラーフ流マネジメント】説明責任

マネジメントで重要なことは説明責任。これを端折ると部下は育たない。 しかし、説明責任をただ情報量が多ければ良いと勘違いしがちです。そうではありません。部下や従業…

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以下は交渉ではありません。依頼ですらない。 生管「この部品いついつまでに集めて」 調達「この品目いついつまでに納められますか?」 業者「無理です」 調達「無理だ…

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なぜあのおじさんはメールした後にわざわざそのメールの説明に来るの?昭和か!おかしいやろ! と思ってるあなた、違います。 あなたがメールを見てるのか、ちゃんとやっ…

改革はお好み焼き

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【シン・ジラーフ流仕事術】スキル

若い時にスキルをがっちり付けないと後で困るのは周知の事実。スキルがないまま歳をとると悲惨です。 しかし、同時にアラフィフになると過去の経験としてそれらのスキルが…

【ジラーフ流マネジメント】出世

上司に好かれて普通に仕事ができれば、試験に合格することで課長にはなれる 部長になるのはかなり難しい。しかし、上司に好かれて運が良ければ仕事できなくてもなれること…

仕事の進め方に四苦八苦なさっている新社会人の皆様

ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事術

グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです

https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

【シン・ジラーフ流仕事術】急ぎで

「急ぎでお願いします!」 の8割は急ぎではない 見分け方は納期が時間レベルで指定されてその理由が書かれているかどうか #仕事術

【ジラーフ流マネジメント】パワハラを止める

パワハラは再生産される。 上司に詰められて育った人は自分の部下に同じようにパワハラや詰めるようになりがち。詰められた言い回しや詰め方が染み付いておりまざまざと思…

新社会人の皆さま

参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事のコツ

グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです

https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

新社会人の皆さま

ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事のコツ

【ジラーフ流マネジメント】罠

組織がストレスなく思い通りにうまくいってる時は危険信号! 部下や周囲が貴方を恐れて良くない情報をあげていない可能性が高い。もしそうなら裸の王様になるのでいずれ破…

私の製造業としてのキャリア

私の製造業としてのキャリア

 私はインダウトリアル・エンジニアリング(IE)ベースのエンジニアで現場改善からシステム改善、生産管理まで含めたハイブリッド改善が強みです

20代:IE推進部・赤字工場黒字化

 本社のIE推進部に配属。各地の工場に一個流し組立ラインを構築し、IE教育に従事。その後、慢性赤字工場に3か月単身派遣され3S活動で黒字化を達成

30代:MRPからかんばん方式

 全工場にMRPを導入。この経験でシス

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【ジラーフ流マネジメント】説明責任

【ジラーフ流マネジメント】説明責任

マネジメントで重要なことは説明責任。これを端折ると部下は育たない。

しかし、説明責任をただ情報量が多ければ良いと勘違いしがちです。そうではありません。部下や従業員が「必要とする」情報を伝えることです。

それ以外の説明や情報はノイズでしかない
#マネジメント

【シン・ジラーフ流仕事術】それ、交渉?

【シン・ジラーフ流仕事術】それ、交渉?

以下は交渉ではありません。依頼ですらない。

生管「この部品いついつまでに集めて」

調達「この品目いついつまでに納められますか?」

業者「無理です」

調達「無理だそうです」

生管「…」

交渉とは目的達成のために条件を詰める事
#仕事術

【シン・ジラーフ流仕事術】わざわざ

【シン・ジラーフ流仕事術】わざわざ

なぜあのおじさんはメールした後にわざわざそのメールの説明に来るの?昭和か!おかしいやろ!

と思ってるあなた、違います。

あなたがメールを見てるのか、ちゃんとやってくれるか信頼されてないからではないでしょうか?

ノーレス、信頼されてない人はメールだけではなく他の手段でも並行してプッシュされます
#仕事術

改革はお好み焼き

改革はお好み焼き

改革を進める時、スモールスタートとすることがあるがゴールの時期が明確になってるかが大事。そうでなければ尻切れトンボでいつの間にか消えてしまう

改革はお好み焼きをひっくり返すのと同じで準備して、ここと言うタイミングで一気にひっかり返すことが成功の秘訣。ちまちまやるとぐちゃぐちゃになる

【生産管理小噺】はいかイエスか

【生産管理小噺】はいかイエスか

「ジラフ課長、3か月で12台生産できますか?納期必達の大口です」

「えっ…月産2台で4台は注残が…」

ベテラン係長
「ジラフ課長、電話変わって。はい!お電話変わりました!わかりました!やらせてもらいます!」

この時、私はそもそもNoと言う回答が無いことを学んだ

できるかどうか正確に見積もるよりやると決めてから算段を考えるのが仕事
#製造業

【シン・ジラーフ流仕事術】スキル

若い時にスキルをがっちり付けないと後で困るのは周知の事実。スキルがないまま歳をとると悲惨です。

しかし、同時にアラフィフになると過去の経験としてそれらのスキルが足枷になります。心に留めておいてください

これテストに出ます

【ジラーフ流マネジメント】出世

【ジラーフ流マネジメント】出世

上司に好かれて普通に仕事ができれば、試験に合格することで課長にはなれる

部長になるのはかなり難しい。しかし、上司に好かれて運が良ければ仕事できなくてもなれることがある

それ以上は、体力と政治力勝負。出世欲がない人が上がれるような甘い世界ではない。

つまり、課長級は仕事できなきゃダメ

これ管理職試験には出ません

仕事の進め方に四苦八苦なさっている新社会人の皆様

ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事術

グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです

https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

【シン・ジラーフ流仕事術】急ぎで

【シン・ジラーフ流仕事術】急ぎで

「急ぎでお願いします!」

の8割は急ぎではない

見分け方は納期が時間レベルで指定されてその理由が書かれているかどうか
#仕事術

【ジラーフ流マネジメント】パワハラを止める

【ジラーフ流マネジメント】パワハラを止める

パワハラは再生産される。

上司に詰められて育った人は自分の部下に同じようにパワハラや詰めるようになりがち。詰められた言い回しや詰め方が染み付いておりまざまざと思いつくから。

自分がそうしてないかを常に自分を観察して矯正する努力をしよう。

また、自分がパワハラされてる場合、腹を決めて具体的に

「〇〇されると私はとても辛いです」

と伝えよう。多くの場合、相手は自分がパワハラしてると思ってない

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新社会人の皆さま

参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事のコツ

グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです

https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

新社会人の皆さま

ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます

ジラフ流仕事術【全14章】
https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950
#仕事のコツ

【ジラーフ流マネジメント】罠

【ジラーフ流マネジメント】罠

組織がストレスなく思い通りにうまくいってる時は危険信号!

部下や周囲が貴方を恐れて良くない情報をあげていない可能性が高い。もしそうなら裸の王様になるのでいずれ破綻する

時々、部下とぶつかるとか、話をしても思い通りに動いてくれなくて悩むぐらいが丁度良い
#仕事術 #マネジメント