ジラーフ改善推進室
メーカー勤務の私が今まで会得した仕事のコツについてまとめました。何かのヒントや気付きになれば幸いです。 ただ、メーカー勤務のため「効率化」が基本の考え方です。営業や開発などクリエィティブなお仕事には適用できないものもありますのでご承知おき下さいませ。
ジラーフ流仕事術に続き、仕事をする上でのTipsを短文で発信します!
マネジメントに正解はありません。なぜならその人の個性や人間関係、職種、環境によって正解が変わるからです。ここでは私のマネジメント方法を短い文章で紹介いたします
生産管理の立場での体験を元にしたフィクションです。これからERPを導入しようとされている企業様、ご担当者様のお役に立てるのでは無いかと思います。 皆様のより良き生産管理その他に役立てれば幸甚です。よろしくお願い申し上げます。
製造業の生産技術のちょっとした小噺や大切な事をを短い文章でアップしていきます。分かる人にはクスッとできるネタもあります
私はインダウトリアル・エンジニアリング(IE)ベースのエンジニアで現場改善からシステム改善、生産管理まで含めたハイブリッド改善が強みです 20代:IE推進部・赤字工場黒字化 本社のIE推進部に配属。各地の工場に一個流し組立ラインを構築し、IE教育に従事。その後、慢性赤字工場に3か月単身派遣され3S活動で黒字化を達成 30代:MRPからかんばん方式 全工場にMRPを導入。この経験でシステムだけでは生産管理や部品調達は改善しないことを学ぶ。その経験をもとにかんばん生
仕事の進め方に四苦八苦なさっている新社会人の皆様 ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事術
グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7
「急ぎでお願いします!」 の8割は急ぎではない 見分け方は納期が時間レベルで指定されてその理由が書かれているかどうか #仕事術
パワハラは再生産される。 上司に詰められて育った人は自分の部下に同じようにパワハラや詰めるようになりがち。詰められた言い回しや詰め方が染み付いておりまざまざと思いつくから。 自分がそうしてないかを常に自分を観察して矯正する努力をしよう。 また、自分がパワハラされてる場合、腹を決めて具体的に 「〇〇されると私はとても辛いです」 と伝えよう。多くの場合、相手は自分がパワハラしてると思ってないから気付くと直ることがある。私がそうでした。 #マネジメント #仕事術
新社会人の皆さま 参考になさってください!必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ
新社会人の皆さま ぜひ、参考になさってください!必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ
組織がストレスなく思い通りにうまくいってる時は危険信号! 部下や周囲が貴方を恐れて良くない情報をあげていない可能性が高い。もしそうなら裸の王様になるのでいずれ破綻する 時々、部下とぶつかるとか、話をしても思い通りに動いてくれなくて悩むぐらいが丁度良い #仕事術 #マネジメント
マネージャーば実務に精通している必要無し 適切な方向を示し判断し部下の問題を解決できれば良い。実務を知り過ぎていると実務優先で不適切な判断をするリスクがある 実務の課題は概ね部下の課題。相談された場合はその業務内容を把握しての対応は必要。 例外的に、部下が十分育っていない場合は実務に精通して指導、教育する必要がある #マネジメント #仕事術
マネージャーは結果に対する説明責任があり従業員は業務の実行責任があります。 つまりマネージャーは部下に結果責任を求めてはいけません。それは貴方の責任です。また上層部への説明を部下に投げてはいけません。それは貴方の役割です。 また、仕事をしない部下を放置してはいけません。実行責任を果たさせる必要があります。 #マネジメント #仕事術 #仕事の心がけ
目的が分からない仕事は貴方をダメにする 不幸にも目的の分からない仕事が与えられた時は質問しよう。それでも分からなければ何でもいいので自分なりの目的を作ろう #仕事術 #ビジネス #生産性
ERP導入物語を100円に値下げしました https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7
メールは即レスが基本。仕事できない人や管理間接部門は往々にしてノーレスか返事が数日後。とにかくメールは即レス すぐに答えられない内容の場合は「いついつまでお時間いただけますか?」と即レス #仕事術 #ビジネス #生産性
月産20台程度の生産ラインで使う2センチぐらいの部品が多数あった 小さく少量過ぎるのでとてもコンテナに収容することはできない そこで閃いた 「100均のタッパーなら小さくて蓋もついてるから良いのでは?」 タッパー通い箱の登場である 始めは手分けして近隣のダイソーを回って買い漁ったが、店の人に言われて必要数量をまとめて発注することにした 小物部品の通い箱にはお勧めである。 注意点はある程度メジャーな種類にしないとすぐに販売中止になること #製造業
「結論から話す」のは実は難しい。 日々の訓練が必要。コツは話す前に一番伝えたい事を確認し、まずそれを言って次に理由や経緯をどう言うか決めてから話す事。 雑談と仕事の会話はまるで違うから。メールも同様で送信前に同じことをする ただし、一つ大事な注意点がある。結論から言うのは何の話か相互に共通認識がある事が前提条件。 突然、結論から話すと「ごめん、何の件やっけ?」となってしまう こう言う場合は具体的に、 「◎◎の件について報告します。受注しました!」 のように、一言