ジラーフ改善推進室
ジラーフ流仕事術に続き、仕事をする上でのTipsを短文で発信します！
生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます
製造業の要となる生産管理のちょっとした小噺やサプライチェーンあるある、その他参考情報を短文でアップしていきます。分かる人にはクスッとできるネタです
マネジメントに正解はありません。なぜならその人の個性や人間関係、職種、環境によって正解が変わるからです。ここでは私のマネジメント方法を短い文章で紹介いたします
メーカー勤務の私が今まで会得した仕事のコツについてまとめました。何かのヒントや気付きになれば幸いです。 ただ、メーカー勤務のため「効率化」が基本の考え方です。営業や開発などクリエィティブなお仕事には適用できないものもありますのでご承知おき下さいませ。
私はインダウトリアル・エンジニアリング（IE）ベースのエンジニアで現場改善からシステム改善、生産管理まで含めたハイブリッド改善が強みです 20代：IE推進部・赤字工場黒字化 本社のIE推進部に配属。各地の工場に一個流し組立ラインを構築し、IE教育に従事。その後、慢性赤字工場に３か月単身派遣され３S活動で黒字化を達成 30代：MRPからかんばん方式 全工場にMRPを導入。この経験でシステムだけでは生産管理や部品調達は改善しないことを学ぶ。その経験をもとにかんばん生
なぜあのおじさんはメールした後にわざわざそのメールの説明に来るの？昭和か！おかしいやろ！ と思ってるあなた、違います。 あなたがメールを見てるのか、ちゃんとやってくれるか信頼されてないからではないでしょうか？ ノーレス、信頼されてない人はメールだけではなく他の手段でも並行してプッシュされます #仕事術
改革を進める時、スモールスタートとすることがあるがゴールの時期が明確になってるかが大事。そうでなければ尻切れトンボでいつの間にか消えてしまう 改革はお好み焼きをひっくり返すのと同じで準備して、ここと言うタイミングで一気にひっかり返すことが成功の秘訣。ちまちまやるとぐちゃぐちゃになる
「ジラフ課長、3か月で12台生産できますか？納期必達の大口です」 「えっ…月産2台で4台は注残が…」 ベテラン係長 「ジラフ課長、電話変わって。はい！お電話変わりました！わかりました！やらせてもらいます！」 この時、私はそもそもNoと言う回答が無いことを学んだ できるかどうか正確に見積もるよりやると決めてから算段を考えるのが仕事 #製造業
若い時にスキルをがっちり付けないと後で困るのは周知の事実。スキルがないまま歳をとると悲惨です。 しかし、同時にアラフィフになると過去の経験としてそれらのスキルが足枷になります。心に留めておいてください これテストに出ます
上司に好かれて普通に仕事ができれば、試験に合格することで課長にはなれる 部長になるのはかなり難しい。しかし、上司に好かれて運が良ければ仕事できなくてもなれることがある それ以上は、体力と政治力勝負。出世欲がない人が上がれるような甘い世界ではない。 つまり、課長級は仕事できなきゃダメ これ管理職試験には出ません
仕事の進め方に四苦八苦なさっている新社会人の皆様 ぜひ、参考になさってください！必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事術
グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7
「急ぎでお願いします！」 の８割は急ぎではない 見分け方は納期が時間レベルで指定されてその理由が書かれているかどうか #仕事術
パワハラは再生産される。 上司に詰められて育った人は自分の部下に同じようにパワハラや詰めるようになりがち。詰められた言い回しや詰め方が染み付いておりまざまざと思いつくから。 自分がそうしてないかを常に自分を観察して矯正する努力をしよう。 また、自分がパワハラされてる場合、腹を決めて具体的に 「〇〇されると私はとても辛いです」 と伝えよう。多くの場合、相手は自分がパワハラしてると思ってないから気付くと直ることがある。私がそうでした。 #マネジメント #仕事術
新社会人の皆さま 参考になさってください！必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ
新社会人の皆さま ぜひ、参考になさってください！必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ
組織がストレスなく思い通りにうまくいってる時は危険信号！ 部下や周囲が貴方を恐れて良くない情報をあげていない可能性が高い。もしそうなら裸の王様になるのでいずれ破綻する 時々、部下とぶつかるとか、話をしても思い通りに動いてくれなくて悩むぐらいが丁度良い #仕事術 #マネジメント
マネージャーば実務に精通している必要無し 適切な方向を示し判断し部下の問題を解決できれば良い。実務を知り過ぎていると実務優先で不適切な判断をするリスクがある 実務の課題は概ね部下の課題。相談された場合はその業務内容を把握しての対応は必要。 例外的に、部下が十分育っていない場合は実務に精通して指導、教育する必要がある #マネジメント #仕事術
マネージャーは結果に対する説明責任があり従業員は業務の実行責任があります。 つまりマネージャーは部下に結果責任を求めてはいけません。それは貴方の責任です。また上層部への説明を部下に投げてはいけません。それは貴方の役割です。 また、仕事をしない部下を放置してはいけません。実行責任を果たさせる必要があります。 #マネジメント #仕事術 #仕事の心がけ
