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ディスカヴァー・トゥエンティワン
2020年5月21日 18:00
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。今回この連載を始めるにあたり、著者の坪谷さんからメッセージをいただきました。人材マネジメントの「実践者」である坪谷さんの想い、必見です!■コロナ禍に見る「人事
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか?A:処遇による格差の根拠を明確にするため人事評価に不満はつきもの世の中の半数程度の社会人は人
2020年5月22日 18:00
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:人事評価によって目指すべきものとは?A:公平感ある処遇の分配、社員の活用と育成、企業文化の醸成人事評価の目的は3つあります。「公平感ある処遇の分配
2020年5月23日 18:56
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:人事評価に公平感をもたらすために重要なことは?A:他者と比較して分け前が適切だと思えること、評価の内容が公開されていて評価プロセスに参画できること公
2020年5月24日 17:44
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:人事評価における一次評価者の役割は何か?A:メンバーの成果と行動をよく見て、その価値を判断すること一次評価者の役割は「正しく見る」こと「正しく見る
2020年5月25日 17:59
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:何をどうやって評価するのか?A:仕事の結果、行動、個人的特性を評価する。手法は目標管理(MBO)、コンピテンシー、適正テストなど人事評価の対象は「仕
2020年5月26日 18:20
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:目標管理(MBO)とは何か?A:目標を手がかりにして自らの仕事ぶりをマネジメントすること「仕事の結果」を評価する方法としてよく使用されている目標管理(
2020年5月27日 18:11
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:MBOとOKRの違いは何か?A:MBOの目標(O)に、主要な結果(KR)をセットしたものがOKRインテルで進化したMBOOKRとは 、インテル社アン
2020年5月28日 17:11
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:コンピテンシーとは何か?A:高業績者の特性をベストプラクティスとして最大多数の社員に移植する(ベンチマークする)仕組み「行動」を評価する方法としてよ
2020年5月29日 17:52
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:フィードバックとは何か?A:相手への関心と尊敬を土台にして、成長と成果を願って「感じたこと」を率直に伝えること成長と成果に向けたフィードバック働く個
2020年5月30日 18:56
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:人事評価における最大のポイントは?A:本人と評価者の信頼関係を構築すること人を「正確に測る」ことはできない人事評価のツールに決定打はありません。これ
2020年5月31日 21:09
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:報酬とは何か?A:報酬とは働くことによって得られるものすべて報酬とは、働くことによって得られるものすべて報酬とは何でしょうか? 多くの人が「賃金」
2020年6月2日 20:27
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:働きがいとは何か?A:働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること「働きがい」「
2020年6月3日 18:00
電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。Q:働きがいと業績は本当に関係があるのか?A:働きがいのある会社は、株式のリターンが大きく売上の伸び率も高い働きがいのある会社は株式のリターンが大きい働