2019年12月の記事一覧
「全員採用は経営の手段でしかない。」（スクラム採用 Advent Calendar 2019）
ごめんなさい、「スクラム採用」について書くのを、やめました。
「スクラム採用」は今後、スタートアップ/ベンチャーの1つの採用手法として主流になっていくでしょう。非常に理にかなっているからです。
けれど、決して忘れてはいけません。採用は目的ではなく手段であるということを。
そう、全員採用はあくまで事業経営の1つの手段でしかないのです。
<こんな人に読んでほしい>
- スタートアップ/ベンチ
採用PMは「プロジェクトマネージャー」である以上に、「プロダクトマネージャー」であるべき
この記事は、「スクラム採用カレンダー2019」の3日目の記事です。
はじめまして。
BASE株式会社 採用マネージャーの米田（@AiYoneda）です。
自社の採用活動の成功、より良いチーム作りを実現するための手法として、2019年は各チームが採用活動を行える体制の構築に尽力してきました。目標達成に必要な自分の役割として、私自身は採用PMとして採用活動に従事してきました。
その中で見つけた、
Engineering Managerが「採用よろ！」と言われてから学んだこと
メルカリでEngineering Managerと 採用担当をしている@_tweeeety_です。
この記事は
Engineering Manager vol.2 Advent Calendar 2019 - Qiita
の12日目の記事です。
1. はじめにこんにちわ！note初挑戦です。
これまでBackend Engineerとして直近3社でLeadやEngineering Manag
スクラム採用と候補者体験(Candidate Experience)向上について考えてみた
HERPの徳永(@uxkong)です。スクラム採用 Advent Calendar 2019の12/16担当です。
先日Wantedlyさんと共催でイベントを実施させていただき、Candidate Experienceをテーマにお話ししました。
その際、候補者体験について色々調べた＋スクラム採用との関連性など色々考えてたので、その内容について書きたいと思います。
スクラム採用とかCandidat