マーケティングとドラえもん

いきなり！ステーキは本当にそこまでダメなのか？　-カンブリア宮殿

カンブリア宮殿　レジェンドVS外食猛者90分ＳＰ ～絶品店で苦境の外食を変えろ！～は、私も興味深く見た視聴者の一人だ。

この回だけを見ると、「すかいらーく」の創業者横川氏が正しく、自分中心の一瀬社長がダメダメのように見える。しかし、本当にそうなのだろうか？ネット上の記事やSNSの反応は、現在の「いきなり！ステーキ」の業績低迷もあり、一瀬社長に否定的であり、その比較の対照として横川氏が持ちあがてい

第2章：マーケティングの種類と幅　～あるいは私の観測範囲と偏見～

はじめに第1章として以下を書きました。

第1章の結論は、

バックオフィス以外、すべてマーケティング

という身も蓋もないものでした。しかし、これは私が本気で思っていることで、後輩や学生相手にもこのように話しています。
今回は、第2章として、何故第1章のように私が考えているかについて、可能な限り丁寧に説明してみたいと思います。

とはいうものの、副題に「あるいは私の観測範囲と偏見」とつけたように

第1章：マーケティングとは何か？答えなき議論の先へ

マーケティングについて、いろんな人がいろんな事を言っています。私はそれを眺めながら、どれも正解でどれも間違っているなぁと思っています。

今回は「「ふつうの人」のマーケティングとの向き合い方」の第1章として、私なりのマーケティングとは何について書いてみたいと思います。

その前に、まず教科書的な回答を書いておきます。

マーケティングとは、企業および他の組織１）がグローバルな視野２）に立ち、顧客３

意見募集：FGIツール「クロック式コンセプト評価（仮名）」

先日、19時過ぎにブランド担当から相談があると呼び出され、来週実施するFGIに使用するマッピングの軸について1.5時間くらい考えさせられた。その中で思いついたやり方を公開して、いろんな人の意見をもらってブラシュアップしてみたいと思う。なので、面白そうと思った人はどんどん使ってもらって構わない。私が考案したと主張はするがｗ、権利関係は全てフリーです（まあ、箸にも棒にも掛かないものかもしれないけれど）

序論：マーケティング視点から見た「東大祝辞」問題