株式会社シンギュレイト
「日々の組織開発のヒントに」をテーマに、シンギュレイト代表の鹿内が日々の仕事で考えたことや科学的知見に基づく組織開発・人材育成のヒントをお話するコラムです。
シンギュレイト代表である鹿内の思考・志向・指向を中心にシンギュレイトの考え方・目指す方向をまとめたマガジンです。まれに嗜好も入るかも？
「メンバーの成長を促し、主体性を引き出す1on1の秘訣」と題して、1on1の話し方や聞き方のコツや話題について集めたマガジンです。
安心ではイノベーションは生まれない。 不安でも「信頼」して任せることで、イノベーションは生まれる。 こんにちは！株式会社シンギュレイトです。 新しい部下にはじめて仕事をお願いするとき、他部署の人に仕事を依頼するとき、新しい取引先とビジネスを始めるとき、、、みなさんは相手を「信頼」して仕事を任せることができていますか？ 「不安だな......」という気持ちから、仕事を任せることができず自分でやってしまう、こんな経験がある人も多いのではないでしょうか？ しかし、それでは新
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 シンギュレイトは「信頼」をキーワードに組織開発を支援するサイエンスカンパニーです。といわれると、疑問に浮かんでくるのが、「なぜ”信頼”を重視した組織開発を行うのか」ということ。（これを書いているnote編集部員も思っていました） そこで、今回はシンギュレイトが信頼を重視する理由を代表の鹿内にぶつけてきました。 鹿内が認知神経科学の研究者を経て、データサイエンスを扱うビジネスサイドに軸足を移して、事業開発を行ってきた中に答え
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 人材の流動性が高まり、中途採用が増加している2024年。多くの企業で、中途社員の方が入ってくる機会が増えていることと思います。 その中で、他の会社での経験・スキルを有している中途社員は、新卒と比べオンボーディングが手厚くないこともしばしば。 ですが、これでは中途社員がもっている経験・スキルを100%発揮してもらうことは難しいと言わざるを得ません。「どれどれ、今回入ってきた中途の人は優秀なのかな？では、お手並み拝見！」なんて
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 みなさんの会社では、リファラル採用はやっていますか？さらにいうと、リファラル採用に対して金銭的な報酬はついていますか？それはいくら？10万円？30万円？それとも100万円！？ 実は、「リファラル採用の成約時に発生する金銭報酬には、大きな罠が潜んでいる」と話しはじめたのは弊社代表の鹿内。そのお金は本当の意味で人のやる気を引き出しているものではないそうです。 そこで今回は、「金銭報酬に潜む罠」を代表の鹿内に聞きました。3今回の
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 シンギュレイトが、あらゆる場でお伝えしている「信頼」という言葉。ここでいう信頼とは、「不安な状況でも、相手に任せようと思える気持ち・行動」という意味です。「不安な状況でも」という条件が重要なポイント。 「信頼しろって言われても、任せることが不安な相手の何を信頼しろっていうんだ。」 と思う方もいらっしゃるかもしれません。そこで今回は、相手の何を信頼するのか？信頼の対象について、代表の鹿内に聞きました。 相手の何に対して不安
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 突然ですが、あなたにとって「働く意義」とは何ですか？ お金のため、生活のため、家族を養うため、遊ぶため、社会に貢献するため、ステータスを得るため......働く意義は人によって様々でしょう。同じ組織にいる人でも、働く意義は異なっていることが当たり前かもしれません。 そんな中で、あなたは一緒に働くメンバーの働く意義を知っていますでしょうか？ メンバーの”働く意義”を知ることで、イノベーションに欠かせない「あるもの」をメンバ
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 「主体性や自律性を持って働いて欲しい」こう考えている経営者やマネージャーの方、いらっしゃいますよね。 ではここで質問です。あなたは、部下に「主体性を持った人材になって欲しいですか？それとも、自律性を持った人材になって欲しいでしょうか？」 この問いに対して、間髪入れずに答えられた方は、2つの意味を理解し、マネジメントされているのだと思います。一方、答えに詰まってしまった方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 今回は、「自律
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 みなさん、「多様性」を意識した組織づくり、できていますか？ ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）という言葉と共に、重視されはじめた多様性。人材版伊藤レポート2.0においても、組織の多様性に関する言及があり、多くの組織で多様性を高める施策の導入・検討が進められています。 ただ、重要だとわかっていても高めることが難しいのが組織の多様性。 そこで今回は、組織開発を支援するシンギュレイト代表の鹿内に、組織の多様性の高め方と
新年、あけましておめでとうございます！シンギュレイトnote編集部です。 新年一発目は、一風変わったお話から始めたいと思います。 まずこの物語をご一読ください！ 「田中さん、今回のプロジェクトは君に任せるよ」 庵堂は田中に向かって言った。それはただの言葉ではない。それは裁量と権限、そして深い信頼の証だった。 庵堂は、営業組織のマネージャーだ。彼の部署は営業組織におけるイノベーションを推進するために設立され、他の部署とは異なる専門性を持つメンバーたちが集まっていた。庵
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 シンギュレイトでは、大学生・大学院生がデータサイエンスやエンジニアリングなどのインターンシップとして活躍しています。そんな彼・彼女らのマネジメントの際に、シンギュレイトが大事にしているのが「信頼」です。 ただ、「信頼」のマネジメントがどのようなものなのか、何となく想像はついても、ピンとくる方は多くないのではないかと思います。 そこで今回は、現在は社会人として別企業で働いている、シンギュレイトの元インターンメンバーに集まって
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 人事の皆さん、突然ですが「ChatGPT」を活用していますか？ 今年の流行語大賞に「生成AI」がノミネートされ、ChatGPTの話題を本当によく耳にする1年でした。文章のアウトプットとしてかなり有能なAIが、ビジネス領域に入ってきたことで「仕事術」も変化しており、もはやChatGPTを使わないことの方が”損”といっても過言ではありません。人事においても、文章作成、書類選考、研修や教材のアイデア出しなどに活用されている事例を耳
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 業績を上げ、企業を成長させていくためには、従業員、そして組織を強くすることが欠かせません。人・組織を強くするための施策は、組織開発・人材開発と呼ばれ、ほぼ全ての企業が何かしらの取り組みをしていることと思います。 さて、ここで1つ質問です。 みなさんは、「組織開発」と「人材開発」どちらが大切だと思いますか？ どちらを優先すべきか、人によって答えは異なることでしょう。その中で、私たちシンギュレイトは明確に「組織開発」に重きを置
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 みなさんは、「アファーマティブ・アクション」を行っていますか？ アファーマティブ・アクションとは、歴史的・構造的に不利な立場に置かれてきた人々に対し、格差を是正する目的で一定の優遇措置を講じ、機会均等の実現を目指すことを意味します。 日本では、男女格差を埋めるアファーマティブ・アクションが最たる例でしょう。最近で言うと、女性管理職比率の向上や女性役員の登用推奨などが行われています。 一方で、このようなアファーマティブ・ア
こんにちは！シンギュレイトです。 10月も終わりに近づいてきました。4月に入った新入社員も職場に慣れ、各々自分の仕事を持つようになってきたころかもしれません。 今回は、部下・メンバーを創造性を奪わずに主体性のある社員へと育成するためのヒントがわかるコラムです。そのヒントをくれるのは、元サッカー日本代表監督のイビチャ・オシム氏。 普段の業務を進めていく中で、目の前の仕事をうまくいかせるために、あなたは部下をどのように働かせますか？細かく指示を出してしまう上司・マネージャー
こんにちは！シンギュレイトnote編集部です。 4月に新入社員が入社し、職場の雰囲気が変わったり、新しい関係が生まれたり、この1ヶ月で様々な変化があったのではないでしょうか。 多くの好ましい変化の一方で、新しいメンバーが入ってくることで悩みも増えますよね。その1つが、マネジメントや育成です。 「主体性を持った人材に育ってほしいけど、どうすれば……」 と、悩むマネージャーや人事担当も多いのではないでしょうか？ そこで今回は、シンギュレイト代表の鹿内に「新しく入ったメン
こんにちは！ 株式会社シンギュレイトです。 「心理的安全性」 もはやこの言葉を知らない人事・組織開発担当者はほとんどいないでしょう。心理的安全性が高い環境には、コミュニケーションの活発化をはじめ様々なメリットがあります。どの組織も目指すべき、組織の状態の1つです。 しかし、シンギュレイトは「心理的安全性にはリスクが有る」ということをお伝えしたいと思います。 それは「イノベーションが生まれづらくなる」というリスクです。より正確に言うと、他部署や他社といった、心理的安全性
