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”事業価値”の追求から逃げてはいけない

”事業価値”の追求から逃げてはいけない

ユーザー価値偏重のPMが増えている?みなさんこんにちは。クライス&カンパニーの山本です。

みなさんは、ユーザー価値、事業価値という言葉を聞いたことはありますでしょうか?
最近、CPOやシニアPMの方々と懇談会の場などでお話しすることがあるのですが、

という声を複数聞く機会がありました。
もう少し詳しく伺ってみると、

・ユーザーのためになる開発をすること自体は問題ない
・ただその改善でどれほど

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一旦機能のことを忘れるとプロダクトマネジメントはうまくいくと思う

一旦機能のことを忘れるとプロダクトマネジメントはうまくいくと思う

こんにちは、DMMオンラインサロンのプロダクトマネージャーの金子です。

オンラインサロン事業部のプロダクトマネージャーとして、組織が注目するポイントを「機能」から「課題」にシフトするということに取り組んできました。

私は、機能について考えるタイミングを遅らせれば遅らせるほど、ユーザーに早く価値を届けられる、と思っています。

そう思う理由と、課題に注目するために行ったことを紹介します。

機能

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解像度が高くならないと企画提案できないPdMがたどり着いた、「結局すればいい1つのこと」

解像度が高くならないと企画提案できないPdMがたどり着いた、「結局すればいい1つのこと」

こんにちは、ファッションシェアリング「Laxus」でPdM/マーケをしている古財(@REO135671)といいます!

2週間スプリントを意識してUXリサーチをやってみた結果前回リサーチカンファレンス2023のレポートを書いて、2週間が経ちました。この2週間で、進行中だった1つの機能の実装依頼と、2つの機能提案をしました。提案は無事OKが通り、これから機能の詳細を詰める作業をしていきます。
もちろ

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プロダクトマネージャー(PdM)1年目の雑多なふりかえり

プロダクトマネージャー(PdM)1年目の雑多なふりかえり

Feedforce で PdM 兼デジタルプロダクトデザイナーをやってます Yang です!

自分がプロダクトマネージャー職(以下 PdM)を拝任して1年と数ヶ月が経過しました。チームの実績や働く環境の開示も兼ねて、この1年間の経験を雑多なふりかえり記事としてまとめます。

なお、ほとんど推敲されていない読みにくい文章です。一旦今の考えをザックリまとめることを目的に書いてますので、ご了承ください

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