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【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル

【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル

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本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。
総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。
(ベンチャー企業の

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マネージャーが抱える3つの憂鬱

マネージャーが抱える3つの憂鬱

こんにちは。パーソナル・コーチングサービスmentoの木村です。

前回のnoteに引き続き、ミドルマネジャーとコーチングをテーマに書いていきます。

経営者や人事の方を中心に、なぜ企業のマネージャー向けにコーチングが必要なのか伝わるといいなという思いで書いています。

すべての企業が抱えるミドルマネジメントの育成課題すべてと言っても過言ではないのですが、一定の規模に達した企業の経営者・人事の悩み

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強い紐帯の弱い紐帯化

強い紐帯の弱い紐帯化

強い紐帯、弱い紐帯 強い紐帯、弱い紐帯という概念がある。よく知っている間柄を強い紐帯、それほどお互いのことを知っているわけではない間柄を弱い紐帯と呼ぶ。グラノヴェッターという方が定義した。

 強い紐帯は同じ志向の人間が集まるので似たような情報が集まりやすく思考が均一化していく傾向にある。弱い紐帯の方は異なるコミュニティに属していたりして、新しい情報を得られる可能性がある。これを「弱い紐帯の強み」

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