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全国社会福祉法人経営青年会について

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全国社会福祉法人経営青年会会長の村木です。 会員や委員の皆さんをはじめ、福祉従事者の方たちにも、全国青年会のことを知っていただけたらと思っております。
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#全社協

SGWCサミット2024が開催されました!

SGWCサミット2024が開催されました!

10月4日のHCR(国際福祉機器展)にて、SGWCサミット2024が開催されました。(SGWCとは、ソーシャル・グッド・ウェルフェア・カンパニーの頭文字です)

全国社会福祉法人経営青年会で計画してきました、福祉業界に関わらず、様々な社会課題に取り組まれている方たちを招いて、皆さまからプレゼンをいただき、トークセッションをするこちらのイベントが無事開催されました。

一堂に会することはもうなかなか

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新たなプラットフォームの構築について:次期事業計画策定に向けて9

新たなプラットフォームの構築について:次期事業計画策定に向けて9

全国青年会固有の価値を具現化

タテ(卒会した会員、未来の会員)とヨコ(現会員)をつなげる視察研修・講演依頼プラットフォームを構築する

「次期事業計画策定にむけて4」において、全国青年会固有の価値を6つあげました。

そのなかで、20年以上にわたる福祉業界の一線で活躍している方が多数いらっしゃる、まさにそういった「人材の蓄積」というものが全国青年会固有の価値の一つではないかと書きました。

「世

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全国青年会の中核となる4つの委員会について2/2:次期事業計画策定に向けて8

全国青年会の中核となる4つの委員会について2/2:次期事業計画策定に向けて8

前回は2つの委員会について書いてきました。

今日はあと2つの委員会について書いていきます。

法人経営・事業展開検討委員会(案)来期のペルソナⅡである
「2040年問題にあるようなさまざまな社会課題や多様な実践論が語られるなかで、それぞれの法人経営や施設運営に、迷い、悩む、30代40代の若手経営者たち」
この方たちに向けた活動を行っていきます。

https://www.mhlw.go.jp/c

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全国青年会活動の中核となる4つの委員会について1/2:次期事業計画策定に向けて7

全国青年会活動の中核となる4つの委員会について1/2:次期事業計画策定に向けて7

今回から活動の中核となる4つの委員会について、2回に分けて書いていきます。

1.総務DX推進委員会(案)まずは、事業運営の要となる総務DX推進委員会です。
今期、高桑委員長、瀬戸山副委員長のもとで、「時代や環境に即した組織運営や事業内容のあり方を検討する」という委員会ミッションに基づき、動画や座談会などのコンテンツを提供するとともに、以下のような組織体制、構造(すなわちストラクチャ)の刷新を行い

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我々が目指すべきミッションについて:次期事業計画策定に向けて6

我々が目指すべきミッションについて:次期事業計画策定に向けて6

前回ペルソナについて書きました。

会員の役職構成からペルソナは二つにすべきではないか、そしてそのペルソナ像について書きました。
今回は我々が目指すべきミッションについて書いていきます。

今期のミッションをさらに発展させていく

その前に、2021年度~2022年度今期までのミッションは、
「会員メリットの追求」です。

こちらのほうは青年会が大きく変わったことのなかの一つで会員メリットの追求を

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ペルソナについて:次期事業計画策定に向けて5

ペルソナについて:次期事業計画策定に向けて5

前回まで3回にわたって、全国青年会の課題、変化、固有の価値について書いてきました。

今回から事業計画の具体的な中身について書いていきます。

今期のペルソナ

今期の事業計画において全国青年会が対象とすべき会員像、すなわちペルソナを、以下のように設定しました。

「今後法人経営、施設運営に関わってくるであろう、30代、40代の現場リーダーやマネージャー」

このペルソナ設定することで、それぞれの

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全国青年会がもつ6つの固有の価値:次期事業計画策定に向けて4

全国青年会がもつ6つの固有の価値:次期事業計画策定に向けて4

全国青年会でなければできないことここまで全国青年会が抱える課題、そして今期大きく変化したことをまとめました。そのなかで情報の非対称性がなくなること、活動のオンライン化、メンバーシップの仕組みなど、時代の変化に適応できなければ、そこでは組織というものが存在意義を失っていくのではないか、ということも書きました。

ですが、逆にいえば、
全国青年会でなければできないこと、
全国青年会であればできること、

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今期、全国青年会が大きく変わった3つのこと:全国青年会次期事業計画策定にあたって3

今期、全国青年会が大きく変わった3つのこと:全国青年会次期事業計画策定にあたって3

前回私が感じている全国青年会がおかれている状況と課題について書きました。

こうした活動とストラクチャの課題に対して、梅野会長は今期(2021年度~2022年度)の事業計画において、全国青年会を大きく変えてくれました。

全国青年会は大きく変わったその変化を大きく分けて3つ挙げてみます。

1.ペルソナを明確にしたこと

会員像を明確にすることにより、活動やコンテンツが誰を対象として、何に有用なの

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全国青年会が抱える3つの課題:全国青年会次期事業計画策定にあたって2

全国青年会が抱える3つの課題:全国青年会次期事業計画策定にあたって2

全国青年会の課題や現状認識

今回から全国青年会の次期事業計画を考えるにあたって、私が考えていることを書いていきます。

始めに次期事業計画を立てるにあたって、前提として私が感じている課題や現状認識から書いていきたいと思います。

そしてこのことをしっかりお伝えしなければ、なぜこのような次期事業計画とするのか、その理由や背景が分からなくなると思うためです。

全国青年会が抱える3つの課題私は、全国

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全国社会福祉法人経営青年会について:次期事業計画策定にあたって1

全国社会福祉法人経営青年会について:次期事業計画策定にあたって1

自己紹介秋田県社会福祉法人経営青年会の村木宏成です。
このたび、10月13日の委員総会において、全国社会福祉法人経営青年会(全国青年会)の次期事業計画策定責任者に指名いただきました。

まずは、全国社会福祉法人経営青年会ってなに?と思う方もいらっしゃると思いますので、ぜひ下記リンクをご覧ください。

私の簡単な自己紹介はこちらです。

私が所属している社会福祉法人愛生会です。

「全国青年会へ初め

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