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病院マネジメントのヒント

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医療機関は「診療報酬」、介護施設は「介護報酬」と国が決めた公定価格が決められています。私たちは国民皆保険制度のもと、少ない自己負担で医療や介護を受けることができます。 しかし少…
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#note初心者

最近周囲が動き始めた。BCP(事業継続計画)着手の機会到来

最近周囲が動き始めた。BCP(事業継続計画)着手の機会到来

こんにちは。ホワイトボックス(株)コンサルティング部の阿部です。世界が騒々しくなった2020年も残すところ12月を数えるのみとなりましたネ。

10代や20代の頃は時の過ぎるスピードの遅さに苛立つことが多かったように思いますが、今では時間が過ぎるのが早すぎる矛盾を感じています(笑)

ところで、今回の掲題にしたように、ここへきて私の周囲が動き始めたように感じています。そのうちの一つが、このBCP(

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医療機関で市場調査??

医療機関で市場調査??

こんにちは。ホワイトボックス(株)コンサルティング部の阿部です。市場調査を「(商品の)販路や有効需要の動向に関する情報を得るための統計的調査」と定義するとすれば、多くの医療機関ですでに市場調査が行われています。

市場調査というと、マーケティングという言葉が頭に浮かびますが、内部環境と外部環境を調査・分析して、自らの強みや弱みを加味したうえで、方向性と戦略、戦術を思慮していくことになります。

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今日は受診日なのですが、何人の人がかかりつけ医と呼べる医師がいるのだろう?

今日は受診日なのですが、何人の人がかかりつけ医と呼べる医師がいるのだろう?

こんにちは。ホワイトボックス(株)コンサルティング部の阿部です。コロナ感染の第3波が拡がるなかでの3連休が始まりました。昨日は友人の同業者とCoffeeを飲みながら情報交換をしていたのですが、コーヒーを口に運ぶ時以外はマスク装着を徹底する彼の姿に、医療人の姿勢を垣間見ました。

ところで、コロナ禍で見直されている機運の一つに「かかりつけ医」の存在があります。菅政権が発足当初に掲げたデジタル改革の一

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「時間配分は立派な戦略」というお話し

「時間配分は立派な戦略」というお話し

こんにちは。ホワイトボックス(株)のコンサルティング部の阿部です。ここ数日、早い時間に覚醒する日が続いています。寝つきが悪いわけでもなく、また特別なストレスがある訳でもないのですが、早く目覚めた分の時間をどうするか…と思案する日が続いたところで、「時間の使い方」について考えてみたことをまとめました。

時間配分という戦略戦略を一言で表現するとすれば、私は「配分」と表現できると思っています。

▷手

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同一労働同一賃金の混乱

同一労働同一賃金の混乱

はじめに:こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。

先日、「非正規の労働者が正規の労働者と同じ仕事をしているのにボーナスが支給されないのは不当だ」として、医科大学を訴えていた裁判で、最高裁は「不合理な格差とは言えない」として、地方裁判所の判決を翻す判決がくだされました。

あくまで個別のケースによる判断としたうえでのものという前提はあるものの、同一労働同一賃金の流れができつつ

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情報の非対称性と病院における広報活動の考察

情報の非対称性と病院における広報活動の考察

はじめに:

こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。今回は、以前私が編集を担当しているメルマガでも取り上げたテーマなのですが、「情報の非対称性と病院の広報活動」ということについて、考えてみたいと思います。

当時のメルマガ資料はこちら↓

情報の非対称性とは:

情報の非対称性とは、製品やサービスの売り手と買い手の間にある情報量の格差のことを言います。こうした情報量の格差は、

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こんな時だからこそ、あえて増患について考えてみる

こんな時だからこそ、あえて増患について考えてみる

はじめに:こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。8月に入ってもなお、コロナの感染者の数は増加を重ねていますが、4月や5月にみられたほどの患者数減という状況からは、多くの医療機関で脱却できている印象があります。

もっとも前年の同時期に比べればその差は歴然であり、まだとても安心できる状況ではありません。こんなときに、患者さんを集めることについての内容を書くとお叱りを受けるかもし

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介護人材を集めるのはいまっ!

介護人材を集めるのはいまっ!

はじめに:

こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。今日の日本経済新聞に「雇用情勢厳しさ続く 非正規6月104万人減」と題した記事で、新型コロナ感染拡大による厳しい雇用情勢を伝える記事が掲載されていました。

参照記事はコチラ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62189990R00C20A8EA2000/

営業自粛や移動自粛を求めら

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可視化の第一歩 収益の要素を分解する(後編)

可視化の第一歩 収益の要素を分解する(後編)

はじめに:こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。可視化の第一歩シリーズでは、外来における収益要素の分解についての概要を説明させていただきました。今回は、入院編をお届けしたいと思います。この入院編、まともにとりかかると膨大になってしまいますので、あくまで入口部分についての説明を以下にします。

入院部門の代表的な収益要素:入院部門の収益要素は入院基本料に大きく左右されますが、管

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可視化の第一歩 収益の要素を分解する(前編)

可視化の第一歩 収益の要素を分解する(前編)

はじめに:こんにちは。ホワイトボックス コンサルティング部の阿部です。病院は病院会計準則に則り日々の会計を記帳し、決算が終了すると国へ報告します。こうした一連の流れは、報告会計と呼ばれます。一方で、管理会計と呼ばれる会計があります。これには特に法的なルールはありません。自分たちが分かりやすいような形で収益や費用を把握し、傾向と対策を立てていくことが、管理会計の目的だと理解しています。

収益の要素

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