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気になる起業家のnote

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#日記

好きを仕事に vol.5:止まる時間は、ない

好きを仕事に vol.5:止まる時間は、ない

これは2017年4,5月に起こった実話である。

好きを仕事に vol.1はこちら
好きを仕事に vol.2はこちら
好きを仕事に vol.3はこちら
好きを仕事に vol.4はこちら

前回の振り返り
値決めの難しさ、リソースの集中投下の決定など怒涛の3月は気づけば終わり、4月に入った。3月は何とか乗り切った、そんな気分だった。当時のメンバーは全員大学3年生、4月からは授業が始まる。僕らはそのよ

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ヒトの才能やモノの価値を、”もっと” 〜株式会社MOTTOを設立しました

ヒトの才能やモノの価値を、”もっと” 〜株式会社MOTTOを設立しました

約7年間在籍した株式会社ディー・エヌ・エーを2017年末に退職してから、たくさんの方に支えられながら個人事業主として活動をしていましたが、2018年4月18日に株式会社MOTTO(モット)を設立することができました。5月から会社としての活動をスタートしています。

(尊敬するDeNAのデザイナーに作ってもらった誇らしいロゴ)

何をするのか/しているのかまずは僕が少しでも力になれることとして、モバ

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編集者は何もしない

編集者は何もしない

「『完璧なリーダー』はもういらない」という宇宙兄弟の関連本として出したチームビルディングの本が、すごくいい滑り出しだ。発売3日で重版がかかった。

このリーダーを編集者に置き換えてもしっくりくる。「完璧な編集者」はもういらない。

そもそも編集者とは、何もできない人だ。

自分で何かをやったら、編集者としては失格とも言える。自分で文章が書けるわけでもない、絵もかけない、ストーリーも作れない、それで

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退路を断つ人が誰よりも成長する

退路を断つ人が誰よりも成長する

組織としての成長や採用を考える中での気付きを珍しくブログに。週末これまで採用してよかった人、そうならなかった人の違いってなんだろうと考えていた。

お陰様で創業期と比べて、色々な経歴を持った方々と働く機会も増え、素晴らしい経歴を持った人に応募していただくことも増えた一方、その過程では残念ながら辞めた人もいるし求めていたパフォーマンスが引き出せなかったことも経験した。(社員数を増やすことが組織の成長

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