高木徹

生き方は人それぞれです。私が大手IT企業や大手自動車会社などを経験させて頂き改善のコンサルタントや人材育成の研修を通じて海外の先端企業や国内の優良企業の方々に接した知見をつらつらと書こうと思います。これは20年間の実体験を元にした私の私見として読んで頂ければ幸いです。
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      Woven Work Designで扱うお話しについて寄稿していきます。

    • 「論語と算盤」を読み解く

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【論語と算盤】#6 「己を責めて人を責めるな」

「己を責めて人を責めるな」というのは、「自分が立とうと思ったら、まず人を立たせてやる。自分が手に入れたいと思ったら、まず人に得させてやる」この文を聞いて、おっと…

海外企業が取り入れたリーンとは?

以前、「日本"式"の経営の逆襲」という本をご紹介したわけですが、この本の中で紹介されている「Lean(リーン)」を海外企業が取り込み日本経済に大きな影響を与えているこ…

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【マネジメント】褒めるって本当に正しい?

まず初めに褒めるということを否定しているわけではありません。 褒めさえしてれば良いの?という感じです。 20年前に人材開発部長をやっていたときに研修会社の方達がし…

【Woven Work Design】日本独自の組織マネジメント

最近、ある大手ITベンダーでフェローをしていた私の元上司の方から、これは我々の言いたいことが書かれているとても良い本があると、一冊の書籍を紹介されたのでご紹介しま…

【論語と算盤】#5 温故知新

最近では、世の中の進歩に従って欧米各国から新しい学説が入ってくる。しかしその新しさは、われわれから見ればやはり古いものだ。すでに東洋で数千年前にいっていることと…

倫理と道徳ってどう違うの?

調べ物をしていたらこのキーワードが目に入ったのでついつい。。。 倫理とは?道徳とは?という言葉の深さについては、哲学などを専攻されていて学識のある方に専門的な話…