私自身がベトナムで人事労務の支援業を行う立場として、人事や労務についての日々の学びや記事への感想などをここに記録して、成長に繋げたいな、という思いで作っているスペースです。
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#人事評価
【結局、人事評価の基本の基本は「”成果とプロセス”を”質・量・期間”で分析する」こと】だと思う、というお話
【結局、人事評価の基本の基本は「”成果とプロセス”を”質・量・期間”で分析する」こと】
ベトナム人事労務コンサルティングのアジアゲートベトナム代表の豊田英司です
ベトナムでは毎年1月から給与改定を行う会社が大半なのはご存知の通りです。
が、実際にそれが給与として支給されるのは2月初旬の給与支払日、ということで、1月のこの時期が「ラストチャンス」という感じになります。
そして、毎年、この時期
新卒1年目の人事評価と処遇反映は慎重に
・新卒時の1年間の結果は、外部環境に左右されるので、あまり大きな処遇差につなげると不満の元となる恐れがある
・「人事評価をする」事と「処遇に反映する」事を切り分けて考えることも大事。必ずしも評価したから処遇反映しないといけない訳ではない、と心得る。
非常に常識的な地に足のついた回答ですね。
この場合、新卒社員の好結果者には昇給や昇格のように今後にも影響与えるものではなく、賞与や、お祝い金、社