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mento for Business 導入事例

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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

#組織

パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

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ヘラルボニーの個を活かす組織づくりに欠かせない「対話の力」

ヘラルボニーの個を活かす組織づくりに欠かせない「対話の力」

株式会社ヘラルボニーは、「異彩を、 放て。」をミッションに掲げる、福祉実験ユニットです。

ミッションの通り、あらゆる領域で「異彩を、放つ」方がジョインされることが多いことで、注目されていた方もいらっしゃるかもしれません。

今回は、株式会社ヘラルボニー HR部門シニアマネージャーの伊藤良太様に、ヘラルボニーが実現する個を活かす人事施策と、mento for bussinessを導入に込めた想いを

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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

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「自律型組織」に向けたマネジメント変革｜個の可能性を最大限引き出す、関係性の質から生まれる組織価値

「自律型組織」に向けたマネジメント変革｜個の可能性を最大限引き出す、関係性の質から生まれる組織価値

HENNGE株式会社とは、企業向けクラウドセキュリティサービス『HENNGE One』を中心に、セキュリティ分野の製品を包括的に開発・販売するSaaS企業です。

働きやすい環境づくりを通じて、社員一人ひとりの能力を引き出し、 仕事の質をより高めるスマートワーク時代。
その到来に先駆けて2011年に発表した「HENNGE One」は、クラウドセキュリティ分野で高い評価を得ています。

本インタビュ

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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

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パナソニックが向き合う多様な組織への変革における痛みと学び

パナソニックが向き合う多様な組織への変革における痛みと学び

採用課題から組織を多様にする必要性が浮き彫りになぜPanasonicは多様な組織へ変化する必要があったのか

ー多様な組織にするに至った背景や課題を教えてください。

パナソニックは社名は知られているものの、採用の場面になると働くイメージできる人が少ないことが課題だと感じていました。人を発掘して声をかけて採用して、さらにいうと配置と育成など「面」で捉えないといけないなと。特に前半の入社に至るまでの

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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

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DeNA Games TokyoのHR組織に学ぶコーチングを活用したマネージャー育成への投資

DeNA Games TokyoのHR組織に学ぶコーチングを活用したマネージャー育成への投資

自分自身で内省して変化・成長できるリーダーの育成にmentoを導入ーmento for Businessの導入背景を教えて下さい

徳田さん（以下、徳田）：コーポレート部門長として、「未来に向けての投資」という部分と「直面していた課題」の2つの点で打ち手を探していました。

DGTは事業を大きくしているフェーズで、組織も拡大しています。そのなかで、事業を引っ張る存在であるリーダーを、“強いリーダー

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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

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メルカリのHR領域執行役員に学ぶコーチングを活用した育成型組織への転換

メルカリのHR領域執行役員に学ぶコーチングを活用した育成型組織への転換

採用強化だけでなく育成型組織の構築を「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成の施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

ーmento for businessの導入背景を教えてください。

木下さん（以下、木下）：僕

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