Takumi ｜マンション管理→ウエディング→医療人材営業

平成元年生まれの33歳。学生時代は塾講師、社会人になって不動産管理業→ウエディングでマ…

Takumi ｜マンション管理→ウエディング→医療人材営業

平成元年生まれの33歳。学生時代は塾講師、社会人になって不動産管理業→ウエディングでマネジメントを経験し、人と組織の領域に入っていきたく医療系の人材営業マンとなったサラリーマンです。2児(娘）の父。唎酒師。育児、仕事の二兎を追いたい。
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Vol.1 簡単な自己紹介

初めまして。Takumiと申します。 こうしたブログをを書くことは今まであまり経験がありませんでしたので、少し緊張していますが、日々考えていることを書いていこうと思いましたので、noteを手に取り、楽しんでいます。 物凄く簡単な自己紹介を。 2019年現在30歳、ウェディング業界で働いている普通のサラリーマンです。 現在はマネージャー職で、150名ほどの様々なチームメンバーを率いています。仕事柄、東京都と長野県を行ったり来たりしています。 ウェディングというと市場景気が

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    • Vol.45 寂しくない

      こんにちは。 今日は短いですが気づきの備忘録を。 先日、1歳児クラスの娘が進級するにあたり、 大好きだった保育士の先生が退職することを 親としていつ伝えるか…を悩んでいました。 2年間お世話になった先生方がいなくなるのは親としては寂しく、不安でもありましたが、 娘からは意外な言葉があり、ハッとさせられました。 ○○ちゃんは全然寂しくないよ、だって先生のこと大好きだから。 こんなにもポジティブに別れをとらえる表現があるのかと驚きました。 出会いと別れの季節ですが、 ま

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      • Vol.44 医療経営士3級について

        久々に書きます。 タイトルの通り、医療経営士という資格を取得しました。 3級資格ですが、合格率は40%未満なのでそれなりに学習時間を担保する必要がある資格だと私は思ってます。 人それぞれに資格取得には目的があると思いますが、私の場合は 昇格要件 基礎知識向上 同僚からの信頼度向上 が目的でしたが、三つ目に記載した同僚からの信頼度をプレッシャーに感じながら頑張りました。 今日はなぜそこにモチベーションをおいたかの話が中心です。 学習論は後述します。 なぜ同僚がここ

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        • #43 新年の目標設定

          あけましておめでとうございます。 今年もよろしくおねがいいたします。 さて、昨年はマネージャー職からプレーヤー職にランクを落としながら 年収を落とさず業界を変えていくスタイルで生き延びた私ですが、 今後の目標もまとめていくために少し個々に記載したいと思います。 今年の目標仕事面、生活面でやりたいことをリストアップしてみました。 仕事面：医療経営士３級の取得・キャリアコンサルタントの取得 まずは現職で必須なのが医療経営士３級という民間資格で、前回の合格率がなんと３９％ら

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          #42 不動産管理→ウエディング→医療人材の変遷について

          この投稿は、33歳サラリーマンが、どのようにキャリアを形成していくかを悩み、実際に転職活動を通じて感じたことを記載しました。 2022年8月から10月にかけて約10年ぶりに転職活動を行ったのですが、実際に活動をして大変だったところや、日ごろから準備していたことなど、私なりに気づいているポイントがありそうだったので、これを機に可視化してみようと思いました。 誰かの何かの役に立てればと。。。 私の自己紹介（どんな考え、できることは何か） 私についてですが大学生時代に高校生対象

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          #42 不動産管理→ウエディング→医療人材の変遷について

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          #41　サウナ初体験

          先日より、とても疲れているなと感じ、これではきっといけないと思って色々と調べていると・・・・ レジリエンス・・・メンタルダウン・・・フィンランド・・・サウナ・・・！？ サウナとの出会い 私はよく本屋に行ったり、大きな図書館で思考整理することが多いです。好きな本屋はジュンク堂書店＠池袋、好きな図書館は武蔵野プレイス＠武蔵境です。そこで、フィンランドについて少し調べていると、岩井リョウコさんの週末フィンランド→その他書籍というコンボにハマってしまいました。 そこには、私が好

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          #41　サウナ初体験

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          #40 少し疲れてしまった話

          こんにちは。 最近まで中間管理職としての苦悩を綴っておりましたが、 最近、この職責を手放して自由を手に入れたという話をしたいと思います。 約3年間管理職を経験した話チームをまとめるリーダーは、健康的でなくてはならないという話です。 ここ3年間、私の関東圏でのリーダー経験はコロナとの戦いでもあった気がします。 2019年の暮れに現在の東京でのチーム所属となり、ガタガタだった組織運営を立て直すために、実務を覚えながら不安定だった当時のリーダーの穴埋めにもなれるよう努力をしてい

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          Vol.39 突然街作りに興味を持ってきた話

          こんにちは。今回は雑談会と言いますか、日記的な感じです。 実はここのところ仕事でミスをしてしまって、いつも通り自分のミス含めて 周りがリカバリーして組織的には何ら問題ないと思っているのですが 私がひたすらに自信をなくし、メンタルブレイク寸前という状況でした。 でした・・・というのは、勝手ながら自分でもう大丈夫かな・・・とか 色々と思ったのですが、正直自分のメンタルの作りってわからないなと思いました。 結構思い悩んでしまって・・・ キャリアコンサルタントを勉強していたときに習

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          Vol.38 モーニングメソッドをやってみる

          こんばんは。今日は最近3日ほどやっているモーニングメソッドについて 少し触れてみたいと思います。 まずは要約です。 起きたい気分にさせる5つのステップ例 1. 毎朝、前向きな気持ちをもって、なりたい自分を実現するという気持ちをもって寝る 2. アラームを遠ざけて、物理的に別途から出やすい環境を作る 3. ベッドから出たら洗面所へ直行して歯を磨き、体を目覚めさせる 4. コップ一杯の水を飲み、眠っている間に不足した水分を補給する 5. 運動ができる服に着替える

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          Vol.37　最近のマイブーム：サッカーから学ぶ戦略戦術

          こんばんは。 最近組織論をサッカーとリンクさせて考えることが好きになっているTakumiです。なかなか思考を整理する時間がなく、筆が進んでいませんでしたが腰を据えて自分の時間をとって、ようやくまとめます。。。 まず、最近大きく影響を受けた本がありまして、これです。 私はマンガを知らず、著者の仲山さんの活動がもともと気になっており、 新しいビジネス書だと思って手に取ってみたのですが これがすごく奥深いというか、サッカーマンガの楽しみを最大限引き出しており、自分のチームでも

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          Vol.36　第二章　仕事以外の活動量増加へ向けた気持ちの整理

          こんにちは。Takumiです。 新年度も始まり、いろいろな生活環境が変わるタイミングですね。 私もマネジメント歴が3年を超えたので、 今年は大きく人生の棚卸もしながら過ごしていきたいなと思います。 今日は、一日の使い方について少し思考整理したいと思います。 前提として本日の気づきは、仕事場のチームメンバーと話していく中で 仕事に使う時間が多く残業が多い、という話からいろいろとどう問題解決をするかという個別の面談をしていることもあるのですが 裏を返すとこのような人たちは一

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          Vol.35 第一章完結 働く目的について

          こんにちは　Takumiです。 今日は働く目的について少し触れてみたいと思います。 人それぞれ、社会人になった時に感じるものの一つに 何のために働くのか、とか　どうして今の会社にいるんだろうか、とか はたまた自分の働く理由だったり、そんなものはなくただ流れに身を任せたりとか。 色々とあると思います。 ここでは、こうした方がいいよという話はしません。 私の場合について、少し記載してみたいと思いました。 私は、30歳になるまでに年収600万くらいは稼いでいたいなと

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          Vol.34 家探しとコーチング

          こんにちは。Takumiです。 ちょっと無理矢理なタイトルかもしれませんが、私ごとのライフイベントとしてマイホームをちょうどコロナが流行る頃から探し始めてまして、２年間考えた結果ようやく住みたい家がみつかりました。 奥さんとは時々感情的な意見交換となることもありました。究極の他人との擦り合わせは、貴重な日々でした。 私は主張が少ないタイプなので、どちらかというと夫婦の目的、目標整理係になることが多いです。今回も、私はどちらかというと自分達、子ども達の両面で10年住んで不

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          vol.33 組織における人事機能

          こんにちは。Takumiです。 今日は久々に組織で起きた問題とその対策や、今後の組織編成について構想を記してみたいと思います。 ウエディングプランナーのお仕事は、担当としてお客様と紐ついて対応することが多いのですが、マネジメントをしていて1番お客様とスタッフ双方に迷惑がかかってしまうのは、スケジュール調整かと思います。 こればかりは担当の枠の問題や、会社として担当させたい顧客設定などがあるため、スタッフとしてはスケジュールやりくりが必須ですし、お客様も中々予約などが取り

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          Vol.32 面談時々コーチング

          こんにちは。Takumiです。 今日は最近、仕事でも家庭でも一対一で話す機会がここのところ多かったので、少し書いてみようと思いました。 仕事においては、一応わたしがマネージャーなのでメンバーの状態把握をすることが大切だと認識してますが、朝と夜に軽くコミュニケーションをとれるだけとること、あとは必要なスタッフに対して面談を入れるようにしています。 前提としては信頼関係があることが必要だと思うのですが、話すとかなりメンバーは言いたいことを言う傾向があるので、こちらで方向づけ

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          Vol.31　サバイバル戦略＠ウェディング

          こんにちは。takumiです。 今日は、この目まぐるしい日々の中で安定して会社が運営できるようになる戦略についての考え方を少し記したいと思います。 そもそもですが、ウェディング業界にはあまりいいニュースというものが入ってこないような気がしています。 倒産してしまった。資金繰りできなくなった。集客できない、等。 私の所属している会社でも、もちろん倒産する可能性はありましたし、一歩間違えれば常にその危機はあります。 ですが、中間管理職としての腕の見せ所といいますか、なる

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