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2024年5月の記事一覧
サイコパスエリートを駆逐する者
戦略的サーバントリーダーがサイコパスエリートを遥かに凌駕するために求められる要素について、具体的に以下のように示します。
IQ（知能指数）
高い分析能力：
戦略的サーバントリーダーは複雑な状況や問題を迅速かつ的確に分析する能力を持っています。高度な論理的思考力と問題解決能力が求められます。
幅広い知識：
業界の知識だけでなく、経済、政治、技術など幅広い分野の知識を持ち、状況を多角的に理解する
サイコパスエリートは間違った爬虫類
サイコパスエリートが「間違った爬虫類」と表現されることには、進化心理学や大脳生理学の視点からの理由があります。この表現は、彼らの行動パターンや思考プロセスが、進化的に人間に備わった複雑な感情や倫理的判断を欠いていることを指しています。以下に、大脳生理学的にこの現象を説明します。
進化心理学と大脳生理学的視点
人間の脳は進化の過程で複雑化し、異なる機能を持つ3つの主要な部分に分かれています。これ
サイコパスエリートには倫理観は浸透しない
サイコパスエリートに対して倫理観を教育で浸透させることが難しい理由は、彼らの脳の機能に根本的な欠陥があるためです。以下にその詳細を説明します。
1. 前頭前皮質の機能不全
倫理的判断の困難さ：
前頭前皮質は倫理的判断、計画、意思決定に関与しますが、サイコパスエリートはこの部分の機能が低下していることが多いです。その結果、倫理的な判断を下す能力が著しく欠けています。教育で倫理観を教えても、彼
後26日 キナマリさんの質問と答え①“彼らを人だとは思っていない”〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン〜
後26日 43%
私の中のアドバイザー方々には相談を始めた。
「このクラファン...ヤバいかも...」
いろいろアイディアをいただく。そして私は、書く！書く！
キナマリさんから頂いたメッセージの中に問いがいくもあります。答えていきます。
この中で
はい。お知らせします。
まず、私は
「自ら考え動き、実践する人の気持ち」をそぎ落としていく能力はピカイチな官僚型組織で指示を出す立場にいる
あと27日 私の背中を押す書籍①「あなたの会社が90日で儲かる」神田昌典著〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラウドファンディング〜
あと27日 43％ ありがとうございます。少しずつ進んでいます。
「官僚型組織を変える」私の無謀な挑戦。始めたときは、無謀というか自分はバカなんじゃないかと思いました。それでも、それは可能だと確信もあったのです。
これから数回、なぜ『周辺から世界を変える方法』〜官僚型組織でイノベーションを起こしつづける〜を書こうと思わせてくれた、かけがえのない書籍を紹介していきます。
まず、一冊目！
神田
あと27日 「いま、この瞬間、私はまさに官僚型組織の大企業を辞めたいと思っています。」その2〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン
残27日 43％ まで来ております！ありがとうございます。
昨日の応援メッセージが印象的なので、もう少しお話を続けます。
この悲しいメッセージには、この問題の解決策が隠れています。
データドリブンな経営はこの官僚型組織の問題を解消します。
私は窓際組織からマーケティング部門まで、人と組織を育てポジションを確保し、取締役達と議論をすることが増えました。
彼らは、現場、末端の社員のことまでは
あと29日 デザイン思考 世界トップからの紹介と応援〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン
デザイン思考で世界No.1の人物をご存知でしょうか？
thinkers360 Thought Leaderの
@Gijs Van Wulfenです
彼から新たな応援をいただきました
あと29日
クラファン成立をどうか一緒に成し遂げてください
#innovation #designthinking #japan
この本は「謀略の書」。封印すべきかもしれません〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」〜
残り30日 達成率42% 書籍「周辺から世界を変える方法」のクラファン
元警視庁警部補の榎本さんに出版のアドバイスを依頼した。これまで公私共々、トラブルが無かったわけじゃ無い。会社からの不条理な圧力、事件、誹謗中傷などなど書けないことは多い。
榎本さんは知的犯罪担当の刑事だった事もあり、組織や人の観察眼は鋭く多角的だ。
ヒヤリングを受けていくと、彼が言ってくれたことは、私が社内で展開してき
メンツを本気で潰してます〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン
予実管理誤差が0.X %
やれるもんならやってみて欲しい。
やろうと思ってできる経営幹部、経営管理職の方
挙手願いたい🙋
「諸君、神業を見せろ」
と私は言ってない。
だけど、社員は神業やってのけるだろうと分かっていた。
日々の業務で神業が出現するしくみを作ったのだ
ある経営幹部を論破、罵倒したことがある
彼は
「貴様の言ってることは評論家の様だ」
と言った
その幹部に
「おい、てめ
社長の心に勇気の灯を灯すのは、あなたであってもいいのです。〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン〜
社長だって不安だろうし、自信も無いのです。
経営は高度化しているし、効率化を求められているし、業務も複雑化しています。どんどん新しいシステムが導入されて、誰も何がどうなっているのか？どうしたらリスクを下げて、経営効率を上げられるのか？明確には分からなくなっています。
コストカットを強いる。それは高齢化が進む現場ーすなわち老人にムチを打つようなことになっていかざるを得ない。
そんなひどいことを
三宅は「ひどい奴？」「危い？」「パワハラ野郎？」「教祖？」という社内の噂〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン〜
官僚的ー学歴差別大好き大企業
プロパー社員はOBのための下僕で奴隷
かつてプロパー社員とはそういう役割でした。
「部下の手柄は上司のもの
上司のミスは部下のせい」
これが鉄則だったわけですが
バカなの？アホなの？狂ってんじゃん！
なんなの、この狂信者ーカルトと変わらねーじゃん！
って事で、私は30歳で発明から、NTTグループで初のダイレクトマーケティングによりグローバルビジネスに成功しまし
みねっちからの応援「大勢の前でも、内輪で話してても、態度や姿勢がぜんぜん変わらなくて」〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン
姉の様な上司の様な片岡峰子さんから応援メッセージいただきました
「三宅泰世さんと一緒に社団法人を運営して10年になります。過激な発言が多くて（講座やイベントでも！）ちょっとドキドキしちゃうこともありますが、大勢の前でも、内輪で話してても、態度や姿勢がぜんぜん変わらなくて、あぁ三宅さんはいつも三宅さんなんだなぁと思います。
そして最近、どんな目に遭っても三宅さんが会社を辞めないのは、ひとえに「後