【永久保存版】驚くほど生産性の高い会議の進め方

　メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、こんな会議に困っているプロジェクトリーダーのあなたへ

こんな会議は、意味がないとおもいませんか？

よくある悪い会議

• 何が決まったの？　参加者によって結論の理解が異なる

• せっかく議論して決めたのに、次の会議で覆される

• 持ち帰りが多く、結論が出ない

• やることは決まったが、決まったことが実行されない 

• 結果、プロジェクトが進まない

結果の出ない会議には、原因があります

今のやり方では、何度会議をやってもまた同じことになってしまいます。

すると、会議をするたびに、

• 参加者のモチベーションがガクッと下がる

• 時間だけ浪費、、になるのでみんな参加したくなくなる

• メンバーの不満がたまり、プロジェクトの反対勢力になってしまう

• 結果、クレームや離職の原因に

• ・・・　など　散々な結果を招いてしまいます

そうならないために、どうしたらいいのでしょうか？

実は、会議が驚くほどはかどる、いい方法があります。

それが、私がIBMという会社で学んだ

CPS ： Customer Planning Session

という手法です

私は、今まで、延べ300回以上、このCPS方式で、お客様の会議をまとめてきました。　

この方法を取り入れたお客様からは、

• 今まで半年かかって進まなかったプロジェクトが、わずか2日でまとまり、全員が同じ方向を向くことができた

• 決めたことが確実にみんなで実行されるようになった

• メンバーは、私が何をやらなければならないか、自分の役割が明確になった

• 価値観の異なる部門（製造と販売など）が、なぜ反対するかが分かった

• 相手の立場で考えるようになって、実行性のある解決策が出始めた

と言った感想をいただいております。

このように、CPSはとても画期的な手法ですが、マスターするにはちょっとしたコツがあります。

CPSとはどんなものか？
実際に、どんなふうに行っているかを、要約編を動画でお見せします。

ぜひ、「おどろくほど生産性の高い会議」の様子を動画でご覧ください。