GUNGUNシートの10つは「⼩さなNo1を積み重ねる」です！ どんな小さな事でもいいので、チームでNo1を獲得する。それが大きな自信に繋がり、周りからの信頼に繋がります！ ◯◯といえば？の第一想起になること No.1というとハードルが高くなるかもしれないですが、どんな小さなことでも良いと思ってます！即レスのNo.1とか共感のNo.1とか自分が得意だなと思うものを一つ決めて、とにかくその項目に関しては自分が1番だという決意を持って行動することが重要です！加えて、自分で◯◯
GUNGUNシートの9つは「発信・リアクションは仕事」です！ 自ら発信をすることや、誰かの発信にリアクションをすることは「仕事」です！自分は苦手だから、、ではなく、MUSTでやる必要があるということです！ リアクションが心理的な安全性を生む リアクションがなぜ必要なのか？というのは人の主体性を奪う「不安」の一つである「無視」というものを取り除くためです。 リアクションを徹底して行うことで、誰もが「発信」していいんだという気持ちを持つことができます。 心理的安全性が低くて、
GUNGUNシートの8つは「責任者宣言！」になります！ どんな小さなことでも、手を上げ自分で責任を取りに行きましょう！ 決断する経験が自分を育てる 人の成長は「決断」の数と質で大きく変わります。人は1日に約3万5000回決断されていると言われます。もちろんほとんどの決断が無意識で行われていると思います。 ここでいう決断とは「意識」して自分で決める回数を増やすことと、その質を高めることが重要ということです。 質とは、その決断によって影響を与える人の数です。 自分で意識した決
GUNGUNシートの7つは「仲間に興味を持つ（感謝と称賛）」 企業という組織で働く以上は、周りの人と協力し合いながら業務を進めていくことがとても重要です。 その中で、一緒に戦う仲間に興味を持つことは強いチームを作ってための一歩目です！ 強みと弱みを発見する 興味をもつということはどういうこと？とまず何をしていいのかわからなくなると思いますが、至ってシンプルです！ 一緒に働く仲間の強みと弱みを見つけてみましょう！ １人で仕事をするのではなく、チームで仕事をする一番のメリット
GUNGUNシートの6つは「他者へ還元する」 ⾃分の経験や学びをシェアすることで「チーム」は強くなってきます。 自分だけの知識にするのではなくて、周りの人にシェアすることで、チームの成長にレバレッジをかけることができます！ 他人にシェアすることで、自分の理解が深まる 他者に何かをシェアしようとすると、自分の経験や学びを一度整理して、発信をする必要がでてきます。 整理をしようとすると、自分の考えや思いを言語化することに繋がるので、結果として自分の理解が更に深まります。 自分
GUNGUNシートの5つは「したたか学習」です。 これは中途入社の方には特に意識して欲しい内容ですね！ 中途と言っても、For A-careerでは一年生になるので、新卒1年目の気持ちに戻って、周りにいる先輩方（年齢ではなく、社歴的に）にどんどん色々なことを聞いていきましょう！もちろんリーダー、マネージャーに聞くこともそうですが、同じメンバー層、新卒からも学べることはたくさんあります。 今までの成功体験に縛られることなく、スポンジのように吸収していきましょう！ プライドは
GUNGUNシートの４つは「アクションファースト」 スピード！スピード！スピード！というと「計画は？」「丁寧さは？」という声も出そうですが、私達はベンチャーです︕ ベンチャーの最大の強みは「スピードが速いこと」 完璧を⽬指すより、まずで終わらせ、そこから改善する。 スピード×改善で完璧を目指していきましょう。 失敗ではなく、学習をする 考えるよりも行動するのを早くしようと言うと「失敗するのが怖い」「うまくいくイメージがわかない」などの理由で、行動するのが遅れてしまう人はい
GUNGUNシートの３つは「ナナメの関係を築く！」になります！ 3ヶ月のフォローアップ研修をしていると、この項目を得意としている人はあまり居ない印象です。 なぜ必要かというと、⾃部署の他グループの役職、他部署の上の役職の⼈と良い関係性を築くと成果・成⻑が加速すると言われているからです。 ここをもう少し詳しく説明していきますね！ 成長は自分ひとりでは限界がある 当たり前ですが、業務遂行する上で自分だけで仕事を完結することは難しく一緒に働く仲間と協力しあいながら進めていきます
先日のエーカレで研修をしていただいた荻原さんと、研修後にご飯を一緒に食べる機会があり、その時間にマネジメントにおける秘伝のタレを教えてもらったので共有します！ 荻原さんは何度もマネジメントは「知識だ」と話していたので 自分はマネジメント苦手だな、、。と思っている人はまずはマネジメントに関するインプットの量を増やすことをおすすめします！ SL理論を理解する マネジメントのフレームワークにSL理論というものがあります。 Situational Leadershipの頭文字をと
企業の経営力を高めていく中で、組織の「カルチャー」はとても重要な要素だと感じます。 カルチャー、組織文化、組織風土、など色々な言葉を使われることが多ですが、何をすれば良い方向に進んでいけるのかがいまひとつ掴みきれない。 重要なのはわかるが、何をしていけばカルチャーが強まるのか、、 成長している企業はカルチャーが浸透していて、それが最大の強みになっていると聞くが、そのカルチャーはどう作られたのか 意図して強烈なカルチャーを作っていくことができれば、競合優位性を持つことがで
今回は、マネジメントの4象限の説明、リーダーに求めるマネジメントスキルについて具体的にお伝えしていこうと思います！ マネジメントの4象限についてリンクアンドモチベーションが管理職に求める4つの役割と示しているのがビジョンマネジメント、戦略マネジメント、PDCAマネジメント、メンバーマネジメントの４つになります。 特にリーダーに求めるのPDCAマネジメント、メンバーマネジメントの2つを主な役割といっており、この2つを極めることがマネージャー以上の役職に昇格していく要になると
こんにちは！服部です！ ５月から隔週でリーダー向けにnoteを書いていくことにしました！ 書いていこうと思った背景としては2つあって ①文字にして残しストックすることで後で見返すことができるので、同じことを説明することなく、「あのnote見て」で終わるようにする ②情報を整理して、伝えたい事を正しく伝える 行き帰りの電車で目を通してもらえると嬉しいです。 FY4にえーかおキャリアの責任者をやって強く感じたことの一つに、組織を作ることができる人材の希少性って本当に高いとい
こんにちは、服部です。 自己紹介noteになります。どんな人か知っていただけると嬉しいです。 ♦︎出身地 北海道のおへそ富良野市の下に十勝という場所があります。 十勝で一番の都市帯広市の横の音更町という小さい町で生まれました。 人口密度が95.1人/km2で、東京の豊島区が21,881.5人／km2なので、豊島区の250分の1弱ぐらいの町。 牛口密度は98.5頭/km2で、全国1位の町だ。多分道外の人からはそう思われてる。 牛が多く人が少ない小さな町で「翔太郎」と
