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個人のパーパスは多くの人にとってなくても良い・・・ただし個人で戦う人には必須である【日経COMEMO】
パーパスは個人に必要か？「パーパス経営」というキーワードが最近、バズワードになっている。概念自体は新しいものではない。組織の存在目的を言語化し、組織内の意思決定における軸としようというものだ。古くは９０年代にジェームズ・コリンズ氏が著書『ビジョナリー・カンパニー（原題：Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）』で語られている。
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BTSはなぜこんなにも最高のチームなのか？ ～「多様性」×「心理的安全性」×「謙虚なリーダーシップ」のある組織～
はじめにちょうど1年前、私は『GIVE＆TAKE 「与える人」こそ成功する時代』という本を頼りに、BTSがこれほどまでに世界で愛されるグループである理由を、自分なりの解釈で紐解いてみた。それは、メンバーそれぞれが、そしてグループ全体が見返りを求めず他者に与えることができる「GIVER」だからだろうという仮説に基づいた内容だった。
その後、『他者の靴を履く アナーキック・エンパシーのすすめ』という
企業に人材戦略が必要なら、個人にはキャリア戦略が必要
激化する人材獲得競争ファーストリテイリング社が、中途採用の年収を最大10億円に引き上げたと話題になりました。同社の柳井会長は、最大の競合をZARAではなくGAFA（グーグル・アップル・旧フェイスブック〈現メタ〉・アマゾン）と位置づけ、来るべき衣料品ビジネスの大転換期に備えます。
こうしたIT企業の技術職が高給取りであることはよく知られていますが、最近では営業などそれ以外の職種でも給与水準が上がっ