Coaching Cammy

会社組織の人事部系、営業系をまとめて改善！Coaching Cammy（コーチング キ…

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会社組織の人事部系、営業系をまとめて改善！Coaching Cammy（コーチング キャミー）です。 ビスネスの場での「部下育成」と「リーダーシップ」をお伝えします。 のべ4500人のビジネスコーチの実践スキルが、あなたのお役に立ちます！

【030】出来る子にしたいなら、子供のテストの解答用紙はここに注目！100点連発の見直し法！

開口一番,、発せられたクライアントさんからのお悩み 「聞いてください！ 　小学校の個人面談で担任の先生に、 　『おたくのお子さんだけですよ。 　　漢字テストで１００点が取れていないのは。』 　って言われたんです！ 　先生の言い方にも、 　小４の息子にも腹が立って！！！」 昨年６月に実施したコーチングで、 ３０代女性のクライアントさんから、 小学校４年生の息子さんの漢字テストの事で お悩み相談がありました。 ビジネスもプライベートも 勉強は自主的に！ コーチングキャミーで

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    • 【029】読書のススメ 「早送りリーディング」の補足と、お子さんのいるお父さん、お母さんへのメッセージ

      はじめに前回ご紹介しました、 「早送りリーディング」の補足説明と 子供にも本を読ませたい、 と思っているお父さん、お母さんに メッセージを送ります。 【028】部下も100%本を読むようになる「早送りリーディング」 https://note.com/naturalflow_43/n/n2ebf21aeca4c 本を読まなくなっている原因は、 実はあなたには責任がないのです。 どういう事でしょう？？ 「早送りリーディング」のやり方前回の要点です。 ① 本のページを録画

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      • 【028】部下も100%本を読むようになる「早送りリーディング」

        はじめに　 ～本を読んでいますか？読ませていますか？～ 本は読んだ方がいいですか？？ 「部下にも本を読ませて、勉強させたい！」 と、思っている上司のあなたが、 部下に読書をさせる方法があれば 知りたくないでしょうか？？ それも、強制的ではなく、自然に！ パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 コーチングの場面でも、クライアントさんから、 「読書」に関する相談をされるケースも多々あります。 「本を読みたいが

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        • 【027】「敵を知り己を知れば、百選危うからず」を部署のマネジメントに当てはめるとどうなるか？？～敵も己も簡単に知る方法～

          「敵を知り己を知れば、百戦危うからず」 を会社のあなたの管轄管理に 当てはめないとどうなるか？？ というお話を前回させてもらいました。 「敵を知り己を知れば、百選危うからず」 をビジネス用に置き換えてみます。 敵・・・部下 己・・・自分自身 知る・・・プロファイリング 戦・・・マネジメント 『部下を知り 自分自身の特性もプロファイリングできれば、 どんな場面でもマネジメントに困らない。』簡単な方法でプロファイリングすると、 部署を進めるマネジメント方法が 簡単に出来る

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        【030】出来る子にしたいなら、子供のテストの解答用紙はここに注目！100点連発の見直し法！

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        • 【029】読書のススメ 「早送りリーディング」の補足と、お子さんのいるお父さん、お母さんへのメッセージ

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        • 【028】部下も100%本を読むようになる「早送りリーディング」

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        • 【027】「敵を知り己を知れば、百選危うからず」を部署のマネジメントに当てはめるとどうなるか？？～敵も己も簡単に知る方法～

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          【026】「敵を知り己を知れば、百戦危うからず」を実践しないと、今の時代の上司は生き残れない！？

          「敵を知り己を知れば、百戦危うからず」言葉は知っていても、 実践できている人は少ないのではないでしょうか？？ 「孫氏の兵法」の一節です。 私は実践できていませんでした（泣） あなたは、 「いや、私はライバルを分析しまくっている！！」 と思われたかもしれません。 ただ、ご自身の強み、弱みを知るのは、 意外と難しいのではないでしょうか？？ この実践方法、ご興味ありませんか？？今回の内容が、この実践方法です。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching C

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          【026】「敵を知り己を知れば、百戦危うからず」を実践しないと、今の時代の上司は生き残れない！？

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          【025】今から始めて、２日で見抜く！中途採用社員の特性。

          ４月から、 新たに中途採用社員が入社してきた会社が 多いのではないでしょうか？？ 鳴り物入りで入社する方 不安を抱えて入社してきている方 即戦力として期待されている方 まだまだ、素性は未知数ですよね。 そんな彼らの特性を ２日で見抜けるとしたら、 どうですか？？ パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 そのために必要なものが、 プロファイリングです。 そして、今回使うものが Stage分類 です。 個人

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          【025】今から始めて、２日で見抜く！中途採用社員の特性。

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          【024】映画「七つの会議」に見る、パワハラを避ける方法

          ３月３０日 TBSで 映画 「七つの会議」 が放送されました。 映画は２０１９年ロードショーとの事。 ご覧になられた方も多いのではないでしょうか？？ パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 ストーリーは、主役の野村萬斎さんを中心に進みます。 私は、会議の場で、ノルマ達成を強要される、 課長 及川光博さんの役柄に感情移入していました。 それは、昔の苦しい時代を思い出し、 胸が苦しくなったからです（苦笑） 実

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          【024】映画「七つの会議」に見る、パワハラを避ける方法

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          【023】部下がミスした！あなたはどう指導する？？

          ミスをした部下にどう対処しますか？？もちろん、ミスの程度にもよりますから、 今回は、 「取り返しのつく、軽度～中程度のミス」 と仮定します。 この様な事を考えられたのではないでしょうか？？ ① 叱る ② その部下を仕事から外す ③ 何も言わず自ら処理 ④ 我慢する ⑤ 理由を聞く 　　などなど。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 正解はありません。 どれも現場でされているのではないでしょうか？？ た

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          【023】部下がミスした！あなたはどう指導する？？

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          【022】入社初日で見抜く、新入社員の育て方 ～プロファイリングで成長速度が変わる～　実践編

          前号では、Stage分類で、 新入社員の特性が見抜ける、 というお話をさせて頂きました。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 今回は、実践編です。 今回からご覧になった方にもこの Stage分類の 雰囲気だけでも理解して頂きたいので、 文末に、説明文をお付けします。 ～その１～ StageCだと判断した新入社員に 教え方を変えただけで 目に見えて成長したケース●登場人物● 製造工場 クライアント 上司　

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          【022】入社初日で見抜く、新入社員の育て方 ～プロファイリングで成長速度が変わる～　実践編

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          【021】入社初日で見抜く、新入社員の育て方 ～プロファイリングで成長速度が変わる～

          4月になると間もなく、 新たに新入社員の入社が始まる会社が 多いのではないでしょうか？？ 最初は大人しく、まじめにしている新入社員が、 ２～３年も経てば、 我が物顔で社内を闊歩(かっぽ)しだしますよね(笑) それを、 「頼もしい」と見るか、 「期待と違うんだよな～」と見るか ずいぶんな差です。 彼らの特性が、入社初日で判定できるとしたら、 その方法にご興味ありませんか？？パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。

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          【021】入社初日で見抜く、新入社員の育て方 ～プロファイリングで成長速度が変わる～

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          【020】できない部下に困っていませんか？？～部下のプロファイリングがあなたを救う～　実例編

          いわゆる、できない部下が あなたを悩ませていませんか？？パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 前回は、Stage分類の StageC の部下に対する考え方、対応策をお知らせしました。 結論は、 この部下の一人前の定義を変える。 という事でした。前号の 【019】できない部下に困っていませんか？？～プロファイリングがあなたを救う～ https://note.com/naturalflow_43/n/nf7544

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          【020】できない部下に困っていませんか？？～部下のプロファイリングがあなたを救う～　実例編

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          【019】できない部下に困っていませんか？？～プロファイリングがあなたを救う～

          出来ない部下に困っていませんか？？実は、今日はタフな内容です。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 出来ない部下を持っていて、 パワハラにならない指導をしてもらうのは、 実はあなたにとって、 とてもタフなことになります。 どうタフなのか？をご説明する前に、 この部下とはどういうものなのか、 を改めて定義したいと思います。 まず、Stage分類でプロファイリングしてみます。 例えば、出来ない部下とはこん

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          【018】プロファイリングは「勝手に仕事を進めてしまう部下」も活かす！！～実例紹介～

          勝手に仕事を進めてしまう部下 に困っていませんか？前回、 【017】プロファイリングは「勝手に仕事を進めてしまう部下」も活かす！！～対応の仕方はこう～ https://note.com/naturalflow_43/n/n2ad1242be200 では、対応方法をお伝えしました。 結論は、 『期限を設けて、指示（ルール）通り行動させてください。』 というものでした。 前号も合わせてご覧ください！ では、今回、より理解して頂くために、 実例をお伝えします。 X社　業務部

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          【018】プロファイリングは「勝手に仕事を進めてしまう部下」も活かす！！～実例紹介～

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          【017】プロファイリングは「勝手に仕事を進めてしまう部下」も活かす！！～対応の仕方はこう～

          こんな部下いませんか？？ 指示通りしない。 勝手な解釈で仕事を進めてしまう。 確認しない。 決めた事が続かない。 自分の考えを押し進める。 あなたの意図とは違う別の事を始めてしまう。 など、「勝手に仕事を進めてしまう部下」 に困っていませんか？ しかも、この部下は、 出来る社員でもある場合が多いので、 指導に困るケースが多発しています。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 前回、Stage分類、という

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          【017】プロファイリングは「勝手に仕事を進めてしまう部下」も活かす！！～対応の仕方はこう～

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          【016】プロファイリングは「指示されないと動かない部下」を活かす！！

          指示されるまで黙っている。 言われた事しかやらない。 応用が利かない。 自ら仕事を求めない。 などなど。 こんな受け身の部下の指導に困っていませんか？？ パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 今回は、この『指示待ち社員』への 対処方法をお伝えします。前号でこの方のプロファイリングは Stage Bでした。 （参考【015】なぜ指示されないと動かないのか？？） https://note.com/natura

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          【016】プロファイリングは「指示されないと動かない部下」を活かす！！

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          【015】なぜ指示されないと動かないのか？？

          こんな「指示待ち社員」に困っていませんか？？ 指示されるまで黙っている。 言われた事しかやらない。 応用が利かない。 自ら仕事を求めない。 などなど。 パワハラと言われない部下指導をあなたに！ Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。 上司のあなたは、この『指示待ち社員』に 「もっと積極的になって欲しい」 「仕事終わったら『他にありますか？』とか聞いて欲しい」 「私ならこうする」 など、期待を抱いていますよね。 上記のご意見は、 実際、コーチングの

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          【015】なぜ指示されないと動かないのか？？

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