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マネジメント論

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マネジメントについて現場でもがいて編み出した知見をまとめてます
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#働く女性

上司にとっての「優等生」だった自分からどう脱却するか

上司にとっての「優等生」だった自分からどう脱却するか

女性の管理職を増やすための活動として、オンライン講座マーケットプレイスUdemyにて女性管理職のためのキャリア講座を開設しています。その中で、「(多くの)女性が得意とする行動様式が裏目に出て、キャリアにネガティブに働く」という事例を紹介しています。

その中の最たる事例が「上司にとっての優等生であろうとする」ですね。学生時代から、もしくは親との関係性で優等生であることが染みついているのは性別に限り

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「キャリアの断絶」をリーダーシップに転換しよう

「キャリアの断絶」をリーダーシップに転換しよう

配偶者の海外赴任に伴い仕事を退職して、キャリアが断絶する。特に女性に多いケースですが、女性のキャリアというテーマを通じて、最近そんな方と何人かお会いする機会がありました。本人が会社員としてブランクがあることを引け目に感じてしまうのと同時に、企業側のアンコンシャスバイアスにより、採用が不利になることも多いようです。

特に、海外で新しい仕事をしたり、起業やNPOの立ち上げなど、むしろ日本国内よりも難

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女性MBAホルダーのお悩み7選

女性MBAホルダーのお悩み7選

今日、MBAホルダーの女性のためのキャリアセミナーに登壇しました。

45分という短い時間にも関わらず、たくさん質問をいただきました!ご参加いただいた皆様、ありがとうございます。その場でこたえきれなかった点もありましたので、こちらに補足をしていきたいと思います。

MBAで学んだことがどのように仕事に役に立ったかグロービスの場合は、ほとんどがケーススタディで、レポートもプレゼンテーションも、自分が

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昇進のためにどのように自分を変えてきたか

昇進のためにどのように自分を変えてきたか

先日、一緒に中途入社した同僚に「昇進するたびにどのように自分を変化させてきたかを知りたい」と言われた。6年前に同時に中途入社したときに私は課長で、その後、部長・執行役員と昇進したのだが、その同僚は部長で入社して今も部長を続けている。

彼が言うに、例えば、某取締役は有能な人だが、仕事をしていたら自然に昇進して取締役になったという印象。それにくらべて私は意識的にポジションを取りに行っているように見え

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自分を縛る制約条件、有効期限切れになっていませんか

自分を縛る制約条件、有効期限切れになっていませんか

友達の会社に中途入社したアラサー女性の話を聞いた。業界一位の大手企業に新卒でエリア総合職で入社して、その後、望む処遇が得られず悔しい思いをし続け、大好きだったその会社をやめたという。彼女の入社年は、総合職として女性は採用せずエリア総合職のみだったそうだ。その後は女性の総合職も採用され、彼女よりも優遇されていることをずっと悔しく思ってきたらしい。それでも、その会社に戻りたいと今でも思っているという。

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執行役員を目指した本音の理由【ダークサイド編】

執行役員を目指した理由は以前に書いたが、そこに書いていない本音も記そうと思う。綺麗事だけではない出世というテーマ、もちろん綺麗事も本音だが、リーダーを目指す恐怖を克服するには、負のエネルギーが原動力になったのも事実だ。

嫉妬しそうな自分を回避したくなったもう7-8年前になるが、女性活躍というテーマの記事を読んでいた。そういうところに出てくるのは、海外でMBAを取得して経営コンサルティング会社に入

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