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思考無くして施策の成功無し
タイトルかっこつけてみました。
研修とか全然無いけど新卒なりに4ヶ月半ほど運営に携わって思ったことを書いてみたいと思います。
1.仕事での話
2.思考について
3.鍛えるには？
4.まとめ
1.仕事での話運営業務の内の1つが施策提案です。イベントだったり、ガチャだったり、ログボだったり。現状はイベントが開発できる体制ではないので、ガチャのような課金施策の提案を主にしています。
施策を考えるにあ
考えること以前に大事なこと
プランナーはゲームの中身を考えるという役割以前に大事な仕事があると思います。
それは、「チームの環境を整備する」ことです。
いくら考えたところでそれを実際に実装するプログラマーやデザイナーさんのモチベーションが低かったら、良いものにはなりません。自分のアイデアの可能性を100%引き出すためにはプログラマーさんとデザイナーさんの力を借りる必要があります。形にする役割があるその人たちのやる気を引き出せ
プランナーになるまでの経緯
血液検査で失神してぶっ倒れてました。
脈が人よりゆっくりらしいので来年から気をつけようと思います。
今回は自分がプランナーになるまでの経緯をざっと振り返ってみます。大して参考にならないと思いますが、プランナー志望の方は暇つぶしの読み物くらいにどうぞ。
1.新卒採用
2.バイト
3.正社員登用で晴れて新卒に
4.終わりに
1.新卒採用結果としては内定0でした。書類は大体通るんですけど面接で落ち
プランナーからディレクターになれるのか
現在、プランナーとしてゲームに携わっていますが、ゆくゆくはディレクター、理想としてはプロデューサーになりたいと考えています。しかし、プランナーからディレクターになれるのか日々不安なので、それについて書きます。
1.プランナーとディレクターの違い
2.実現のためには
3.終わりに
1.プランナーとディレクターの違いプランナーとして日々過ごすだけではディレクターになれる可能性は低い気がしています。
新卒ながら思ったこと
運営に携わっていて新卒ながら思ったことがあるので書いていきます。
目次
1.定常施策だけやっていれば良いか
2.時間の捻出
3.まとめ
1.定常施策だけやっていれば良いか運営といっても、僕が担当しているのはいわゆるセカンダリ運営で、他者からゲームを譲渡してもらい、自社で運営を行っていくというものです。
僕は入社した4月に運営を引き継いだのですが、4月は先輩がやっていたように定常施策のみを実施し