マネジメントに使える「貢献可能性の自覚」

逆説的ですが、
高校時代のバドミントン（個人競技）を通じて、
私はチームプレーを好きになりました。

チームプレーなら団体競技では？
という問いに長年答えられませんでした。

先日「貢献可能性の自覚」という概念を知り、
その問いの答えを見つけました。

職場のマネジメント、
サークル/委員会活動なんかでも確実に使えるので、
気になる方は読んでみてください。

※N=1ですが、
私の上司がこの概念を知っていたら、
確実に私のパフォーマンスは上がります！！！

「貢献可能性の概念」とは

小さな能力　大きな主役
チームにおいて自分がここを頑張れば、
チームが勝てる（成果が出る）と言われている状態

PIVOTの動画でこの概念を知ったので、
その中の表現をお借りしました。

SLUMDANKを例にわかりやすく、
説明されていたので、興味がある方はぜひ！

この概念って人間のモチベーションに、
大きく影響すると思いませんか？

自分の仕事が会社や事業のどこに、
どうやって貢献できるのか？
を理解した方がやる気出ますよね？

この概念、絶対に覚えて帰ってください。
最後まで読んでくださる方も、
そうじゃない方も、これだけは何卒！

個人競技の団体戦=「貢献可能性の自覚」

個人競技でチームプレーを好きになった理由が、
まさに「貢献可能性の自覚」だったんです。

幼少期のバスケでは、
自分より上手なメンバーと一緒に試合に出ても、
役に立てない、恥ずかしい。
そんな気持ちがありました。

一方、バドミントンでは、
5つの試合の勝敗でチームの雌雄を決する、
団体戦が特に好きでした。
自分の勝利がチームの勝利に繋がる、
非常にわかりやすい構造なので、
日々の練習を頑張れました！

両者の違いは、
「貢献可能性の自覚」じゃないですか？

チームの勝利や成果に対して、
自分がどう貢献するのか
明確な環境が楽しく、パフォーマンスも高まる！！
それが私の特徴なんだな、と気づけました。

実務での「貢献可能性の自覚」

コンサルタント時代は、
プロジェクト型で仕事をすることが多かったです。

プロジェクトを立ち上げる時には、
ゴールとそこまでの作業ステップを明確にして、
プロジェクトメンバーと、
共通認識することを意識していました。

その方がプロジェクトは成功しやすいと、
経験的に理解していたからです。

これも、「貢献可能性の自覚」に近いですよね。

何に向かって進もうとしていて、
今からやる作業はそこにどう繋がるのか？
を理解している方が仕事しやすいですよね。

まとめ

「貢献可能性の自覚」とは、
チームにおいて自分がここを頑張れば、
チームが勝てる（成果が出る）と言われている状態

私は「貢献可能性の自覚」が、
物事のやる気、やりがいに繋がっています。

皆さんの仕事でも、
既に似たことをしている可能性もあります。
振り返って全くしてなかったと思った方は、
マネジメントなどに取り入れてみてください。

他にも自分の過去を振り返って、
習慣化の秘訣など皆さんの日常や仕事で
役立つ情報を発信しています。

興味ある方は読んでみてください！

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