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これからの人材・組織開発の話をしよう。

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人材開発や組織開発について知ったこと、考えたこと。
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#エン・ジャパン

人事評価あるある!制度運用における課題TOP3

人事評価あるある!制度運用における課題TOP3

今日も成長を実感していますか。

編集長の勝又です。

今回は、人事評価の運用においてよく聞くお悩みとエン・ジャパンの人事評価サービスの柱である育成型人事評価制度の特徴について紹介します。

人事評価制度の見直しに関心のある方はぜひ読んでみてください。

人事評価制度運用上のよくある課題まず、育成型人事評価制度を紹介する前に、エン・ジャパンにお寄せいただく人事評価制度運用上よくある課題をお話したい

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目標設定した瞬間にはじまる人事評価とは!?

目標設定した瞬間にはじまる人事評価とは!?

今日も成長を実感していますか。

ここのところずっと、人事評価イベントで忙しい勝又です。

「ん?1月に人事評価イベントなんてあるのですか?」と思った方も多いと思います。そうですよね。次の評価イベントは4月という方も多くいらっしゃると思います。

実は、エン・ジャパンでは四半期のタイミングで中間面談をおこなっているのです。時間的にはメンバーひとりに対して30分ほどですが、目標の進捗確認や今後の動き

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部下との面談で大切にしたい2つのこと

部下との面談で大切にしたい2つのこと

目標設定をしてから数か月、そろそろ中間面談の季節がやってきました。
日々忙しい管理職の皆さんからは、「憂鬱な季節が来た…!」という声も聞こえてきそうです。

管理職であれば日常業務の1つでもある、部下面談。
目標設定や評価など面談の種類に関係なく、部下との面談が苦手な方は少なくないようです。

ちなみに、面談とは、文字通り「面」…相手に面と向かって、「談」…対話をすること。相手と向き合って情報を共

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心の距離を縮めるライフチャート面談

心の距離を縮めるライフチャート面談

中間面談シーズンを前にして、前回では、良い面談のために上司が持つスタンスとして大切な2つのことを書きました。

今回はその続きです。「上司の自己開示は意外に難しい!」そんなコメント受けて。

たしかに、普段の上司の発言を振り返ってみると、方針や業務など会社視点の話と、目標や業務進捗など部下視点の話をしていることが多く、自分の話をしている割合は極端に少ないのですよね。それ故、「いまさら自己開示と言っ

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評価と教育を連動する!?育成型人事評価制度の特徴

評価と教育を連動する!?育成型人事評価制度の特徴

今日も成長を実感してますか。

編集長の勝又です。

今日は前回の記事に引き続きエン・ジャパンの人事評価制度設計のコンサルティングサービスである育成型人事評価制度についてご紹介します。

育成型って?評価と教育の連動ってなに?と思った方はぜひ読んでいっていただければと思います。

前回の記事をまだ読んでいない方はこちら。

前回はよくお聞きする人事評価制度の課題を確認しました。

・制度の形骸化

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SMARTな目標設定はもう古い?!モチベーションが高まるHEARTな目標設定とは

SMARTな目標設定はもう古い?!モチベーションが高まるHEARTな目標設定とは

仕事柄、クライアント先で評価に関しての悩みを頻繁にお聞きします。

問題解決のためにどうしようか?と意見交換する中で、クライアントがおっしゃる意見の一つとして多いのが、「結局は、よい評価をするためには、よい目標設定をすることなんですよね…(溜息)」です。

ーー共感される方も、多いのではないでしょうか?

私たちも、人事の方にはもちろん、評価者に評価スキルの研修をする際にも「最初の目標設定がキモな

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もし人事評価制度の導入・運用でお悩みならエン・ジャパンへ

もし人事評価制度の導入・運用でお悩みならエン・ジャパンへ

こんにちは。

編集長の勝又です。

この記事ではわたしたちのサービスをかんたんに紹介をさせていただきたいと思います。

わたしちは、エン・ジャパン株式会社で人事評価サービス領域の企画開発、運営をおこなっています。

おそらくみなさんの中には「え?エン・ジャパンって求人広告や採用のお手伝いをしているという会社でしょ?」と思われる方もたくさんいらっしゃると思います。

ですが、実はこの人事評価サービ

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