女性特有の課題への取り組み「FemTech」から学んだことPart.1

こんにちは。la billage運営事務局のchikotoです。

2019年4月11日（木）la billageにて

・女性に喜ばれる商品をデザインする女性起業家ハヤカワ五味さん
・PMSに悩む女性をサポートするセルフモニタリングツール「Monicia」の
　プロジェクトリーダー江尻綾美さん
・合同主催である株式会社ビタミン
　（スタートアップの企業をサポートする企業）CEO高松 裕美さん
・もう一つの合同主催である株式会社pilot boat
（スタートアップ中心のメディア運営を行う企業） CEO納富 隼平さん

以上４名をスピーカーに
「 FemTech Insight #02 ～生理体験を変えるブランディングとテクノロジー」が開催されました！

今回は、本イベントの内容をノート形式にしてみました！
拙い文章ではありますが、少しでも伝わればと思います。

目次

０.挨拶・イベント概要説明：株式会社ビタミン CEO 高松さん
１.FemTech概論：株式会社pilot boat CEO 納富 隼平さん
２.「小売から見る生理用品」：ハヤカワ五味さん

ーー以下はPart.2をご覧くださいーー

３.PMSセルフモニタリングツール「Monisia」：株式会社コニカミノルタ 　     Monisiaプロジェクトリーダー江尻さん
４.パネルディスカッション
５.Meet Up

〜イベントStart!!〜

◇０.挨拶・イベント概要説明：株式会社ビタミン CEO 高松裕美さん

高松さん→FaceBook　　Twitter：@_romihee_

◇１.FemTech概論：株式会社pilot boat CEO 納富 隼平さん

納富さん→twitter: @jumpei_notomi

株式会社pilot boatとは？

　　《スタートアップと社会の接点を作るため
　　　スタートアップの支援を行なっている会社》
スタートアップ向けのメディアを運営（スタートアップを長文で紹介）
　　

　FemTechとは？

　「Female(女性)」と「Technology(技術)」をかけ合わせた造語
　「FemTech(フェムテック)」

定義的には【女性の身体的課題】をテクノロジーと使って解決していくこと
　
Tech＝「テクノロジー（技術）」以外にも「新しい」などの意味合いも含む（今は身体的な課題をFemTechと謳っているが
　社会的な課題が身体に影響することもあるので、２つを含めて
　FemTechで良いのではという流れになってきている）

女性の２種類の課題：①身体的な課題（生理、不妊治療、下着など）
　　　　　　　　　　 ②社会的な課題（仕事の出世と家庭の両立、
　　　　　　　　　　　セクハラ、出産と仕事、教育差別など）

中心的な５つの分野
《生理、妊娠、子育て、更年期、メディカル、セクシュアルヘルス》
　→日本ではヘルスケアの領域を中心としたFemTechが多い

※ほぼ同意義でWomen's Healthと言う言葉もある
　参考サイト「CBINSIGHTS」：Women's Health Market Map

◎FemTech Insigth FBグループページ
（FemTechについての情報を収集しているところ）

気になる方は是非グループ参加お待ちしてます！

まとめ

・「FemTech」とは、女性特有の課題を、新しい技術で解決していくこと
・解決すべき課題は様々だが、現状ヘルスケア分野が中心になっている

◇２.「小売から見る生理用品」：ハヤカワ五味さん

なぜ今の生理用ナプキンになったのか？を小売や店頭からの目線で知る

生理用品に対してどう思う？

花柄やハート柄について：①可愛い
　　　　　　　　　　　　 ②血みどろのハート柄見ても・・・　　　

大きさについて：デカ過ぎて恥ずかしい

→シンプル＆コンパクトにして欲しいと言う声が多い　　　

どうしてこの見た目なの？

生理用品が買われる場所
　　→75%以上が薬局（ハヤカワさんTwitterアンケート調べ）

小売（薬局）にとって重要なことは？
　　→棚で認知してもらうこと
　　　　　※遠くから見て「あ、生理用品だ」と思えるか
　　　　　　　（思ってもらえないと買われない、、）

大きくて目立つパッケージ（花柄、ピンクなど）のメリット
　　→買ってくれる人に効果的にアピールできる

小さいと、、
→商品棚で視界に入る面積が小さくなる＝棚の中で埋もれる＝認知しずらくなる
シンプルだと、、
→よく見ないとなんの商品か判別しづらい＝生理用品を買いに来ていても商品棚で気づけない

「サブスクにしたらいいじゃん！」の難しさ

（サブスクリプション＝定期購入・月額課金）

　配送コストについて
　　　月300円程度の商品を配送するとなると、送料の方が掛かる

※生理用品購入の現状
年間の生理用品の購入額：3,500円／人 　月ごとだと300円／人（大凡）　

　新規参入しにくい市場

　→ユーザー単価が低さが、売上のハードルに　
　　　仮にスタートアップが参入するとなると、
　　　年間数億単位の売上が見込めないときつい
　　　　※年商3.5億だとするとユーザー10万人が必要

　→日本の生理用品は世界トップレベル
　　　「世界トップレベルのものが年間3,500円で買える」
　　　　と言う状況を省みた上で参入を考えるべき

これからの日本で生理用品が変わるためには？

　単価を上げても買ってもらえるものを作る

　送料（配送）を最適化する
　　→生理の時期に間に合わなければ意味がない

まとめ

文化的背景、流通過程の法則に則った上で
どういった攻め方ができるかをFemTechで議論し切磋琢磨していくことで
発展できたら良い。

続きは後半へ・・・

ここまで読了いただきまして誠にありがとうございました！
la billage運営事務局 Chikoto

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