組織改革 9つのステップ
①期待のシナリオ
・改革のストーリーやスケジュール、「出来上がりの姿」が明確に示されないといけない
・第1ステップで「こだわり」や「あるべき姿」が具体的に認識されないと、次の第2ステップで現実が良いのか悪いのか判断が曖昧になる
・組織が「危機感不足」になっている場合、その原因のほとんどはここ
②成行きのシナリオ
・組織として「現実直視」をきちんと行い、このままいったらどうなるかを出す
・現実直視不足になる原因は
┗リーダーの力量不足(経験や能力)
┗情報不足(良い話しか