久能克也＠コーチング・マインド
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『エッセンシャル思考』を毎年読み返す理由。
毎年読み返す本がある、というnoteを書いた。一度読んで十分、という本が多い中で、何度も読みたい、読むべき、と感じる本が何冊かある。
それは前者がeasy changeな本で、後者がhard changeな本だからだ、とも書いた。
easyな変化ではeasyな結果しか得られない。hardな変化でしか得られないものを得るなら、hard changeにチャレンジしないといけない。
今まさに読み返
起業家•経営者が何度も読み返すべき本とは。
自宅最寄のスタバにて。ランチ後からデスクワーク中。
本が好きで、年間50～60冊は読んでいる。その昔はビジネス書ばかり読んでいたので100冊は読めていたと思う。そういうビジネス書は最近、読まなくなった。どれも同じに見えるからだ。
そんな私だが、何度も読み返している本が何冊かある。年に1～2回、年末年始とか、夏休みとかのタイミングで。今年も今から読もうと思っている、リピート本がある。
一方で、
Easy ChangeとHard Change。
自宅最寄のいつものスタバより。
「暑いのにいつもありがとうございます」と言われるようになってきたな。
前回の記事で「コンサルティング・マインド」から「コーチング・マインド」へ、を掲げたわけだが、これは案外むずかしいことである。
なぜなら、これは " Hard Chenge " に属することだからだ。
人の変化には " Hard Change " と " Easy Change " がある。E
コンサルティングマインドからコーチングマインドへ。
自宅最寄りのスタバにて。
noteとかブログは書き出しが難しい。のでどこで書いてるか？から書き始めることにしてみる。なんとなく筆が進む（気がする）。
職業＝コーチとして経営と生計を成り立たせている。そして「コンサルとはどう違うの？」と問われた時に（実際よく問われる）「コンサルティングは答えを与える仕事。コーチングは（御社にすでにある）答えを引き出す仕事」と答えている。コンサルとコーチの仕事/機