『エッセンシャル思考』を毎年読み返す理由。
毎年読み返す本がある、というnoteを書いた。一度読んで十分、という本が多い中で、何度も読みたい、読むべき、と感じる本が何冊かある。
それは前者がeasy changeな本で、後者がhard changeな本だからだ、とも書いた。
easyな変化ではeasyな結果しか得られない。hardな変化でしか得られないものを得るなら、hard changeにチャレンジしないといけない。
今まさに読み返している本が『エッセンシャル思考』（グレッグ•マッキューン著）だ。多数のどうでもいいことを廃し、本質的な/エッセンシャルなことを選びとって集中する。そうしてとんでもない成果を得よう、という本だ。
世の中には、ありとあらゆる仕事やチャンスが転がっている。その多くは悪くないものだし、かなり魅力的な話も少なくない。だが、本当に重要なことはめったにない。
↑何度も読み返してる中で、このような主張はすごく当たり前のことだと思えるようになった。hard changeの成果だと思う。以前はいかにたくさんのことをこなせるかが優秀さのバロメーターだと考えていた気がする。
だけど、どれだけ実践できているのか？となると反省すべき点がいっぱいだ。先輩経営者に誘われた飲み会や交流会はいまだに断りにくい。1次会で帰りたいタイプ（ハシゴ酒を楽しむスタンスの日は別）なのだが、2次会への流れがスムーズだといつの間にか参加してしまったりしている笑
ビジネスも人生も、先に進むにつれ複雑さを増していくものだ。売上が増えると、お客が増える、商品も社員も増える。歳を取ると知り合いや責任が増え、家族が増え、よくわからない活動が増える。こちらから減らす努力をしないと、ひとりでに減ることはない。増える一方、複雑になる一方なのだ。
減らすには、選ぶことと、断ることが必要。それがどれだけ難しいことか。
戦略には選択とトレードオフがつきものだ。
トレードオフ、つまりAをとればBは選べない、ということ。Bは捨てなければならないのだ。行動経済学を持ち出すまでもなく（プロスペクト理論）すでに持っているものを手放すのはめちゃくちゃ痛い。でもそれをしなければAは選べない。
また断るのも難しい…
誰かに何かを頼まれたとき、私たちはそれを関係性の問題だと思ってしまう。頼みを断ることが、相手を拒絶することだと感じてしまうのだ。
これは実感しやすい。断ったらもう声をかけてもらえないんじゃないか、関係が切れてしまうのではないか。でもこれを断って、より良いことが入るスペースを空けておかないとダメなのだ。
やめるのも、断るのもhard changeが必要なのである。
そんなわけで、毎年『エッセンシャル思考』を読み返している。そして具体的な行動を導き出す。
今回は、ちょうど四半期が終わる頃なので大小のやめることを3つ、今後は頼まれても断ることを1つ決めることにした。これができれば大きなスペースが確保できる。そこにいつでも、より素晴らしい活動を入れることができる。
あなたもぜひ、やめることと断ることをじっくり考えて決めてみてはどうだろう？そしてエッセンシャルの思考に一歩でも近づいていってほしい。
－Be yourself
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