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「ツールの導入ありき」がDXの迷走を招く
御社のDXは大丈夫ですか？——
DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉が広く使われるようになりました。
DXを推進すべく取り組みを始めている企業、近い将来取り組む予定の企業も多いことでしょう。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つでしょう。
ぜひ参考にし
間違ったDXが属人的な業務を増やす
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第13回は「DXが属人的な業務を増やすリスク」について取り上げます。
ツールの導入という手近な目標を掲げて動き始めてしまったDX推進チーム。
ツールの運用を始めて半月経たないうちに、新たな問題が噴出します。
DX推進チームは、どのように判断し対処するのでしょうか？
（前回までのエピソードはこちら↓）
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ
不適切なKPIの設定がDX推進を阻害する
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第12回は「不適切なKPIの設定」について取り上げます。
コスト削減と業務効率化を目標に掲げ、新たな提案書を作成したDX推進チーム。
2回目となる岩崎役員への提案は、無事に承認されるのでしょうか。
（前回までのエピソードはこちら↓）
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの
変革の方向性を見誤ったDXは失敗の元
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第11回は「変革の方向性を見誤る」リスクについて取り上げます。
DX推進においては、目的・目標を明確にしておくことが非常に重要です。
そもそも変革の方向性を見誤ってしまうと、DX推進そのものが誤った方向に進んでしまいかねません。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識に
目先のコストにこだわるDX推進はNG
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第10回は「目先のコストにこだわってしまう」という事例を紹介します。
DX推進＝ツール導入という発想はNGであることを、前回までの記事で繰り返しお伝えしてきました。
しかし、結果としてツールの導入が必要になるケースは出てくるでしょう。
その際、目先のコストに囚われてしまうあまり、DX推進の方向性を見誤ってしまうことのないよう注意が必要です。
このマガジ
【重要】ベンダーの口車に乗せられないよう注意
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第9回は「ベンダーの口車に乗せられるリスク」について取り上げます。
外部のベンダーと協力しながらDXを推進するケースは多いでしょう。
しかし、ベンダーの言いなりになってしまうとDXが失敗に終わる確率は極めて高いため注意が必要です。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識
ツールを導入しても活用できない典型例
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第8回は「ツールを活かし切れない」パターンを取り上げます。
せっかくツールを導入しても、機能が活かし切れないケースは少なくありません。
なぜこのような間違いが起きてしまうのでしょうか？
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つでしょう
【DX失敗例】ツールに夢を見過ぎてしまう
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第7回は「ツールに夢を見過ぎてしまう危うさ」について取り上げます。
岩崎役員に提案を一蹴されてしまい、振り出しに戻ったDX推進チーム。
中堅社員の2人は、今度こそ提案を通そうと急ピッチで準備を進めていました。
果たして、どのような提案をするつもりなのでしょうか？
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に
DX推進は「内部調整」では成就しない
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第6回は「内部調整とDX」というテーマを取り上げます。
岩崎役員に提案を一蹴されてしまったDX推進チームは、どのように方向転換を図っていくのでしょうか。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つでしょう。
ぜひ参考にしてください。
ビジョンなきDX推進が組織の硬直化を招く
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第5回は「DXのビジョン」について見ていきましょう。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つはずです。
ぜひ参考にしてください。
本日の事例DX推進チームの提案が固まり、3人はいよいよ意思決定権を持つ岩崎役員へのプレゼン当日を迎えま
「現場の意見」はDX推進の障壁になり得る
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第４回は「現場の意見を取り入れること」について考えていきましょう。
現場の意見を取り入れると聞くと、良いことのように思えますよね。
しかし、実は現場の意見こそがDX推進を阻むリスク要因になり得るのです。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする
DXは推進したい、でも電話は手放せない
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第3回は「電話」について取り上げます。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つでしょう。
ぜひ参考にしてください。
本日の事例DX推進チームのメンバーとして加賀さんが抜擢されてそろそろ1ヶ月。
これまでも先輩社員との感覚の違いにカ
「デジタル化との混同」はDX推進の大敵
事例で読み解く「間違いだらけ」のDX、第2回は「デジタル化」との違いについて取り上げます。
このマガジンでは、さまざまな事例から「間違いだらけ」のDXを読み解いていきます。
自社に当てはまる事例がないか、DXの認識にずれがないか、チェックする上で役立つでしょう。
ぜひ参考にしてください。
本日の事例DX推進チームが発足してから半月ほど経ち、メンバーは具体的な提案に向けて動き始めていました。