記事一覧
プラットフォームの"PMF"
小さな独占START SMALL & MONOPOLIZE
Peter Thiel
プラットフォームの "PMF" は「小さな独り勝ち市場を築く」こと. 表紙のeBayのPez、Amazonの書籍、Facebookのハーバードの学生、Uberはボストンの小学生、Airbnbの民主党全国大会は有名な話
小さな独占とは、いま参入できる市場で、コアクラスターから、圧倒的に支持されている状態. 巨大
ビジネスのディフェンスラインの上げ下げ
最近社員に取り組むべきタスクを洗い出した上で、どれから手をつけるかを考える時に使ってもらいたいフレームワークというか、なんというかそういうものを考えている。
サッカーのピッチをモチーフにしたもので、この上でディフェンスラインの上げ下げを行なうイメージで捉えてほしい。
｜ 自ゴール ｜
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マーケットプレイス型ビジネスをする際に何を重要視するべきなのか？
前職のシード期からの支援先である決済プラットフォームであるCoda Paymentsが大きめの資金調達をアナウンスしました。
本件を23日(土)にTweetしたところ、ラクスル創業者である松本さんとTwitter上で以下のようなやり取りが発生し、
上記やりとりを通じて、過去の投資経験を通じたインサイトをツラツラと纏めたところ思った以上に反響もあり、面白いインサイトになっている気がしたので改めてn
売上は顧客や社会からの「支持」という「資産」を運用して得られる「運用益」の事であるという仮説（メモ）
僕は会社経営は、ファンド運営する機関投資家に近い部分があるという仮説を持って経営をしてきた。
機関投資家は投資家から集めたお金を「ファンド」として、様々な対象に投資する事で運用し、「運用益」を稼ぐのが仕事だ。
例えば投資家から10億円を集めて、そのお金を投資して、運用益を年間5％上げると、その年の稼ぎは5千万円になる。（実際にはそのうちの一部が運営者の取り分になるわけだが、話をシンプルにするた
コモディティECで意識する戦略の話
先日、とあるECプラットフォームを運営している会社の中の方とお話した際、「上手くいくコモディティECってこういう立ち上げ方だよね」という話をしたので、noteにまとめる。
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需要が高い商品に徹底的に投資ターゲットとする顧客にとって必ず需要があるものを見つけて、その商品だけに初期は徹底的に投資する。需要の高い商品のサプライサイドを徹底的に磨いて、商品の付
"エクセレント・プラットフォーム"とは
著書『エクセレント・カンパニー』でトム・ピーターズは、革新的で卓越した企業の特質を分析した。今回は、高校時代から好きな彼に習い、プラットフォームの"エクセレンス" を紐解く
"エクセレント・プラットフォーム"とは私の答えはシンプルで
成長を続けながら
経済性が高まる仕組みを合わせ持つ
プラットフォーム
現実に起こる『規模の"不"経済』成長すれば「規模の経済」で効率が高まるのは神話であり、急成
"PLATFORM" As A Business Model
囃されたり、批判されたり、終焉といわれたり。進化し続けるビジネスモデルとしての "PLATFORM" に向き合う
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"PLATFORM" Is Eating The World世界は "PLATFORM" が時価総額トップ５をほぼ独占
時価総額ランキング（世界）
日本は "TECH" すらランク外。世界から15年の出遅れ
時価総額ランキング（日本）
マーク・アンドリーセンが201
プラットホームの"市場選定"
市場選定がすべて！？とよく言われるが、なぜだろうか？ 内田和成さんが提唱した「異業種競争」がひとつの答えになる
異業種競争の時代
これまでの「勝手知ったる世界で、気心の知れたもの同士が戦う同一業界の同質競争」から、「何を考えているのか分からないあるいは自分たちとは異なるビジネスモデルを持つ企業との、競争のルールが異なる異質の戦い」へ突入せざるを得なくなっている。
もちろん、守る側に厳しい戦いで
プラットホームの"経済性"
Executive Summary
i. "経済性"は、スタートアップの生死の境界線
ii. 「ドライバー」→「経済性」→「スケール」の順
iii. eコマースの"経済性"物差し＝Unit Economics
ⅳ. 実践: Unit Economics改善の３つの「落とし穴」
1. えっ、維持にもお金かかるじゃん！
2. むむ、顧客コホートで100倍違う…
3. あれ、改
