#兜町
2019年の取組みについて
新年あけましておめでとうございます。
昨年はJAMP創業からたくさんの方々にサポートを頂くことができ、厚く御礼を申し上げます。
年末年始は私たち夫婦の地元である大阪と滋賀にある双方の実家でゆっくりとリラックスしながら、体力・気力を再充填するだけでなく、いつもとは違った距離感や角度でJAMPという会社や各種事業を含むプロジェクトについて考えることができました。
新年のご挨拶を申し上げるとともに、
JAMPの試行錯誤④：JAMPのカタチ－事業体・資本戦略について
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤④」では、JAMPの経営者であり、現時点では所有者でもある私が、どのような事業体構造や運営、資本
JAMPの試行錯誤③：JAMPの事業－ヒトとモノの最適化
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤③」では、私たちJAMPが金融機関・事業者であるお客様に提供しているサービス内容やその事業領域、
JAMP創業からの半年を振り返って
2018年5月28日に日本資産運用基盤株式会社（JAMP）を創業し、この11月28日で半年が経ちます。
想い描くビジョンに向けてのスタート地点に立ったばかりで、振り返るほどの経緯もそんなに積みあがってないのですが、応援して下さっているステークホルダーの皆さまに共有するひとつのメモとして、また、5年や10年が経った将来時点から「あの時はこんなことを考えて、こんな風にもがいていたんだな」と振り返った
JAMPの試行錯誤①：ビジョンとミッションについて
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤①」では、JAMPのビジョンとミッションについて、そもそもそれらの位置づけに対する考え方も含めて
JAMPの試行錯誤②：バリューについて
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤②」では、前回のビジョンとミッションに続き、当社のバリュー（価値基準）の位置づけや内容について、