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№6121：これからの時代に求められているのは「社会問題を解決しながら事業を拡大させていくリーダー」である
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、今日は昨日配信した有料メルマガの内容を一部引用します。
そこでは「事業を拡大していく意味」について触れました。
少なくない人が「目の前の
№6111：「こんなクラブで働いていて恥ずかしくないのか？」
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、これまでも言ってきたことですが、業界大手を中心とする旧態依然としたフィットネスクラブには致命的な問題点があります。
私はこのことを新コロ戦
№6109：リーダーは一軍、その他大勢は三軍
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、私が一貫して言っていることに「待遇差をつける」があります。
それは「リーダー」と「その他大勢」です。
私は「リーダーは一軍、その他大勢は
№6108：スモールジムは「経営陣と現場の強固な信頼関係の醸成」に心血を注いでいる
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、私たちスモールジムは「夢はでっかく、根は深く」という考え方を重視しています。
両者が重要なことは言うまでもありませんが、よくありがちなのは
№6106：アクションのない問題意識なんてインチキでしかない
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、今日は本日配信した有料メルマガの内容を一部引用します。
そこでは「公務員を辞めて独立起業した人」の話を紹介しました。
細かいことは端折り
№6098：「自分のキャパ」を超えた事業をやってほしい
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、私はＦＢＬ大学の講座で「駄菓子屋さんのようなビジネスではダメだ」と言っています。
先に言っておくと駄菓子屋さんを揶揄しているのではありませ
№6094：成果が出ない理由を見つける方法
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、一昨日は「結果が出ないのには明確な理由がある」と記しました。
「結果が出ない」ということを市場であり、消費者から「ＮＯ！」と言われていると
№6093：「必要な準備」が「最高の時間」をつくる
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、今日は本日配信した有料メルマガの内容を一部引用します。
そこでは「準備の大切さ」を強調しました。
「準備の定義」は人さまざまだと思います
№6092：結果が出ないのには明確な理由がある
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、何事においても「望む成果」というものがあります。
ここでは「結果」と言い換えます。
「結果」には「悪い結果」も含まれますが、ここでは「望
№6090：「年収６００万円」が独立起業の最低ライン
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、私のまわりでは多くの人が独立起業していますが、当たり前のこととして独立起業は誰にでもできます。
会社を辞めるときに若干の勇気的なものは必要
№6089：「配偶者の収入」に甘えている人はうまくいかない
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、昨日は「独立起業の成功には配偶者の協力が不可欠」というｎｏｔｅを書きました。
が、配偶者の協力が独立起業の妨げになるケースもあります。
※
№6085：日本を豊かにするには「予防」以外に活路はない
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、今週は父が緊急入院となりまして。
実はそういう予感はしていて、申し訳ない言い方ですが「シンガポールに行く直前はやめて～」と祈っていました。
№6084：独立起業してうまくいく人には２つのタイプがある
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、最近「独立起業してうまくいく人には２つのタイプがあるのではないか」と思うようになりました。
１つは「強い独立心」。
２つは「強い反骨心」
№6081：そこに「より良き未来」はあるのか？
こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。
２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。
さて、今日は本日配信した無料メルマガの内容を引用します。
「アジア太平洋エルダーケア・イノベーションアワード２０２４」では、残念ながらグランプリ