ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長のｎｏｔｅ／自分の人生をやろう！

遠藤一佳と申します。2013年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（スモール…

ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長のｎｏｔｅ／自分の人生をやろう！

遠藤一佳と申します。2013年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（スモールビジネス大学（旧FBL大学））」を運営し、2020年から約20坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（2024年度内に全国50店舗体制見込み）。

№6152：これだからフィットネスクラブは「安売り」しかできない

こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、今日は「付加価値」の話を。ちなみにこのことはかなり前にＦＢＬ大学の講座でお伝えしているので、しっかり視聴している人にとっては復習です。「付加価値」でもっとも重要な観点は「付加価値＝値決め」ということです。自分たちが提供する商

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    • №6151：「部下スタッフに厳しくすべきか、優しくすべきか」という話

      こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、「まわりの人」とどう接すればいいか。これは仕事、プライベートを問いません。人生を生きていく上で「自分と関係のある人のすべて」を指しています。が、文脈をわかりやすくするために対象を「部下スタッフ」に限定します。 この時、よく

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      • №6150：リーダーはカッコつけろ！

        こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、私は年に数回のことですが、高校野球部時代の先輩、後輩と飲みに行くことがあります。今の若い人たちは理解不能かもしれませんが、私世代には「後輩の分は先輩が払う」という価値観があります。先般もそういう機会があったのですが、先輩たち

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        • №6149：「数字やデータ」より「心の動き」のほうが1億倍大事！

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、昨日に記した「心眼」について補足します。「心眼」、すなわち「人の心を見ること」はリーダーシップの根本に関わる要素です。リーダーの仕事は単に指示を出すことではありません。チームや組織全体（以下チーム）に良い影響を与え、統率して

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          №6148：リーダーに必要なのは「肉眼」ではなく「心眼」である

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、今も昔も「部下スタッフの支持が得られない」「部下スタッフが辞めてしまう」的な悩みを持つリーダーが後を絶ちません。そのようなリーダー職（リーダーではなく、リーダーという職に就いている人）に欠落している２つの視点を記します。

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          №6147：「よく笑い、よく食べ、よく飲む人」と人生を謳歌していきたい

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、私は仕事において（厳しいことを含めて）楽しいことしか起きませんが、その理由は「目的を同じくする楽しい人」としか交流していないからです。「目的を同じくする」というのは「ビジョン、ミッション、バリューを同じくする」ということです

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          №6147：「よく笑い、よく食べ、よく飲む人」と人生を謳歌していきたい

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          №6146：「誰かを応援できること」は幸せだ

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、ここ数日も楽しい時間を過ごしていましたが、そのすべては「夢に向かっている時間」と「誰かを応援している時間」です。正確には「応援している人と夢に向かっている」ので両者は一体ですが、今日は「応援している人がいる幸せ」について

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          №6145：「ルーチンが崩れやすい人」の特徴と対策

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、昨日は「ルーチンが崩れる人はうまくいかない」と記しました。本日は「ルーチンが崩れやすい人の特徴」を思いつくままに列記してみます。 まずは「柔軟性が低いこと」です。「真面目」と言い換えてもいいです。ここで意味する「真面目

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          №6144：「ルーチンが崩れる人」はうまくいかない

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、私は「ルーチン」を重視しています。「ルーチン」とは日常生活や仕事において定期的に繰り返される一連の行動や手順のことです。「習慣」と言い換えてもよいと思います。習慣が「原因」なら人生は「結果」です。したがって「良い人生」を

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          №6143：他者の存在が私の行動に大きな影響を与えている

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、今日は本日配信した無料メルマガの内容を一部引用します。昨日は「札幌在住のスモールジム看護師トレーナーである山岡さんに東京をご案内したこと」について書きました。その際、同行いただいた森山さんが「遠藤さんの気遣い力は凄い」み

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          №6142：名もなきスモールジムに参画してくれた仲間たち！

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、昨日はスモールジム看護師トレーナーの山岡さん（札幌在住）に東京をご案内をしました（写真真ん中の女性）。スモールジムが「日本の未来をより良くする！」という志を抱いて立ち上がったのが２０２０年２月。そこから約４年強。山岡さん

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          №6141：日本人男性のほぼすべてが「男性更年期障害」の疑いがある(笑)

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、今日は本日配信した有料メルマガの内容を一部引用します。先般、「ＬＯＨ（ロー）症候群」というのを初めて知りました（勉強不足かっ！）。「Ｌａｔｅ-ｏｎｓｅｔ Ｈｙｐｏｇｏｎａｄｉｓｍ）」の略で、加齢に伴って男性ホルモン（主に

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          №6140：リーダーなら「管理」という考え方を今すぐ捨てろ！

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、昨日は「経営者とリーダーは別物」ということを書きました。「経営者は誰でもなれるが、リーダーは誰でもなれない」「経営者は自分で勝手になるもので、リーダーはまわりから認められてなるもの」だと。 この時、「リーダーではない経

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          №6139：「経営者」は誰でもなれる。「リーダー」は誰でもなれない。

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、ＦＢＬ大学の経営者三楽コースの中で「経営者、リーダーの醍醐味は何か」という問い立てがありました。これは私がチェックするものではなく、週１回、メンバーが順番に出題し、各自の考え方をシェアするものです。私もいちメンバーとして

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          №6138：遊んでいない人がつまらない５つの理由

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、先日書いた「遊んでいる人は面白いし、頼りになる！」というｎｏｔｅが内々で結構好評で「遊んでいない人がつまらない理由についても文章にしてくれ」と言われたので（先日も数行書きましたが）、思いつくままにまとめてみます。ペルソナ

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          №6137：「居心地」と「やりがい」をすり替えた末路

          こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。 ２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。 さて、昨日は「会社を辞める理由がないと言っている社員の実態」というｎｏｔｅを書きました。 こういう会社は一見、満足度が高いように感じるが、多くの実態は「単なるゆでガエル集団」であると。 こういう社員がよくやっているのが「居

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