#資金調達
起業週報（2/11~）
月曜日は休み。
火曜日
毎週、全社ランチをしているが、まだ僕らの規模だとお弁当が来ない。ようやく来なければ買いに行けばいいとおうことに気づき全社ほか弁に挑戦。満足度高かった…。
午後からは北海道でフルリモートのエンジニアをやっているDさんが出社、今週は東京に滞在してもらうことにした。これでようやくメンバー7人が揃う。せっかくなのでコミュニケーションを多めに。夜は歓迎会。
水曜日
DNX Ve
起業週報（2/4~）
メンバーが増え、7人体制の日が始まった。早速色々と活性化していて嬉しい。
今週は、司法書士の先生と打ち合わせ。ファイナンスに必要な手続きの全容をやっと把握する。近いうちに必要な書類や段取りをまとめておきたいくらい…。資金調達するといっても、どういう形でいつのなにに基づいて、という正式な段取り手続きわかってないことの事故リスク結構あるなとおもった・・
金曜日、契約書含めていよいよ手続きが始まり、
起業週報（12/17~&12/24~）
年末なので合併。
年の瀬ですが、引き続き、調達&採用をひと段落つけるために駆け込みつつ、プロダクトもユースケースの洗い出しをひたすらやって要件を定めて今年いっぱいでキリのいいところまで進めようとしています。
調達のところは一通りコミュニケーションを終えて、ようやく結論を出せそう。こればっかりはピクシブ時代にやってないことだったので、本当に苦労というか、わからないことばかりだった。議論の過程で、
起業週報（12/10~）
言語化スキルの重要性を大いに痛感。
プロダクトができる前や売上が立つ前はほぼ客観的なファクトがないため、営業でも資金調達でも、何ができるものなのか、プロダクトや市場にどれだけ可能性があるものなのか、を言葉で伝えていくしかない（資料含む）。別に資料を作るのは全く仕事ではないのですが、言語化は本当に重要。
やってる方からすると、（めっちゃ可能性あるだろうと）思っているし、まずそう信じたいけど、大体他
起業週報（12/3~）
今週は、先週から継続してファイナンスの話と事業のこれからをひたすら考え走り回る一週間。頭の中になんとなくあったものを、強制的に言語化しはじめたのが大きな進化できた気が・・・。
やってる本人たち、経営陣が会社・事業について最も考え続けてるという話もわかるしそれが大前提ではあるけれど、他者との壁打ちによって整理されていく、進化していくことは十二分にある。いろんな流儀があると思うが、自分はかなり壁打ち
起業週報（11/26~）
今週は採用とファイナンスのことばかり。めちゃめちゃ感情が盛り上がったり、ドキドキしたりの日々です。
まず、2名のエンジニア（正確には先週1名、今週1名と本格的に一緒にやってくれるメンバーが増えそうである。感無量。1名は昔からやってきて、一回離れてしまったメンバーだったので、本当に一緒にまたやれることが嬉しい。
しかし、こうなってくると、ちゃんと会社にしていかないといけないので、給与をどうするの
起業週報（11/19~）
ファイナンス周りの準備を進める。まだ何もない状態（自分たちは相当解像度が上がってめちゃめちゃ進んでると思っていても！！）なので、論理的に評価できることはほとんどない。そんな中でのコミュニケーションなので、会う人に寄ってもどこを見ているのか、何を評価しているのかが違って面白い。作るべき資料の大きな要素はこのツイートを参考にした。
ちなみに、先方が気になっている論点・問いは先んじて聞いておくと気が楽
起業週報（8/27~）
2週目。会える人に会っていく。話しまくる。先週申請した登記があがってきて謄本をみたときは感慨深いものがあった。しかし、本当にタイミングが良くないが先日引っ越しもしたので登記を速攻変更。アホすぎる。あとは、体調が全然戻らなくて、死ぬほど反省。それでも十分ラーニングのある一週間。
知り合いから花（サボテン）も届いて何よりの励みとなる。
VCとの議論：調達の考え方いざ、調達どうするの？と聞かれても