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YouTubeの「ブレイクスルー７７７」チャンネルと 関連しながら投稿しています： 一人ひとり・全員の負荷を軽減する 知恵とノウハウを発信しています あなたと皆様の仕事と生活の さらなる充実に役立ちますよう願っています

もしも、北海道に行くなら　　　　　　　ぜひ、函館に立ち寄ってください

奥さんは北海道出身のため親戚があちこちに居ることもあり、 道南・道央・道東と数十回行きました 先日（6/12-14）、私は奥さんと函館に行きました そして、あらためて北海道内で『函館が一番だねー』と 意見が「合致」しました 元々、海外よりは国内旅行、国内旅行なら『北海道だねー』 と思っていましたから、『函館が総合ナンバーワン』になった わけです 評価の観点は「食べたもののおいしさ」が一番です 周りの景色や空気の良さ、会話で感じる人々の人柄なども 背景大前提での「おいしーい、

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    • 自分の行動は変えられるけど、　　　　　相手の行動は変えられない

      投稿を始めましたこの1か月余り、YouTube動画で３０本、 noteブログで２０本ほどの投稿をしてきました： １）動画・ブログ両方の傾向から、「業務／作業改善活動」に関する 　　みなさんの関心は低いようです 　　　・・・しばらく休止して、切り口を下記に替えます ２）ブログのカウントによりますと、平日や休日の昼～夕方に 　　かけて、夕食や入浴など忙しい時間を割いて、閲覧・視聴 　　していただいている方がいるようです・・・ 　　「Time First」（造語です）＝「秒速で（分

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      • やるべき事が溜まった時の対処方法②　　　　　　　現場・事務所共通「ゴールからの発想」で・絞り込み＆リフレッシュ

        このテーマについて続編②を投稿します それは「ゴールからの発想」についてです・・・ 言われてみれば、「ごもっとも」となるのですが、 仕事では、なかなか使えていないのではないでしょうか その原因は「問題やトラブル」に囲まれていて、 それらへの対応に向かわなければならず・・・ 振り回されているからでは無いでしょうか・・・ 私もコンサルタントになる前はそうでした コンサルティングのテーマは、「目標時期と目標値が決まっている」 ので始まりの初日から「ゴールからの発想」で進めます ・

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        • 失敗している対人スキル

          仕事に集中し・夢中になって・一生懸命している時、 実は、心理的なワナにはまっている場合があります ・・・「こんなに真剣に・一生懸命しているのに！」 　　　・・・組織の上に居る人ほど、これに気づかないの 　　　　　　ですが、私自身が経験して・反省してきた事 　　　　　　でもあります 「説得しようとすれば・するほど、相手は引いてしまい」 ますよね・・・ 　この現象の背景はこのスライドが説明していると思います 　（出典は「人間関係の心理学（齋藤勇著））です このスライドは、「ふ

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        もしも、北海道に行くなら　　　　　　　ぜひ、函館に立ち寄ってください

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          事務所関係の改善①

          読者の皆さんが読んでいる投稿を視ますと、 「事務系の方」が多いように感じています そこで、事務所系の改善ネタを一つ思い出しました： 画面を２つ～４つくらい開いている方が、画面を 視比べているのは、どこでもある風景ですね そこで、スライドを掲載しております： キモは、 『画面比較の結果を・何らかの表示方法で分かるようにする』です 　（事例のような、色分けとは限らず沢山あると思います） この時、システムの方々には、言葉で説明しても時間がかかるので フロー図にして、それを説明・

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          事務所関係の改善①

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          気苦労が減り、　　　　　　　　　　　　　少し得をする心理学①

          私は３２年間企業・工場で、一所懸命に・頑張って来たのですが、 １３年前にコンサルタントになって「何かおかしい」という事に 気づき始めたのです ・・・「指導相手の方々の表情がスッキリしていない」 　　　「納得できていない所があるけど、口に出せない様子」 　　　　というような事がありました

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          気苦労が減り、　　　　　　　　　　　　　少し得をする心…

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          本を読みましょう（思考力を創り、自身がしたいことに少しですが近づきます）　

          「Amazon」って、「古本屋さんから始まった」と私は認識していましたが 先ほど『ウィキペディア（Wikipedia）』で確認したところ、その通りでした

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          本を読みましょう（思考力を創り、自身がしたいことに少し…

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          （人手作業改善）経営幹部様向け　　　　（主旨説明）動画作成について

          冒頭ですが、これは「個人的な売込み用」では決して ありません ５月中旬、職場のリーダーとその上司の皆さんに向けて 「楽になってほしい」と考えて投稿を始めました 中には、「試してみないと分からない？」など 考えている方がいるかも知れません そういう場合、少しでも経営幹部や工場長に理解して もらわないと「話題にすることすら出来ない」のではと 思っています そういう状況になったらこの動画を視聴してもらって、 一助になれば幸いです（録画時間：１７分２０秒です） 経営幹部様向け（

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          （人手作業改善）経営幹部様向け　　　　（主旨説明）動画作成について

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          新企画立案に向けて④　　　　　　　　　　　　「生産トラブル対策・予防　　　　　（人手ｘ仕組みｘ技術）」

          前回のブログ「新企画立案に向けて③」で検討していました件は、 より多くの業種・工場に参考になることを目指して、 「生産トラブル対策・予防（人手ｘ仕組みｘ技術）」としようと思います よく「ヒューマンエラー」と言われますが、 　　＊「技術的に分かっていない事がある」中で、人がビンボーくじを引く 　　＊「仕組みが無い」ため、忘れる・後手に回って苦労する 　　　など、再発防止として「抜けの部分を補って」いる面がありました １．振り返りますと、３２年間の工場勤務の始まりから終始、 　

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          ★（始め方５）「段階的な立上げ方」　　　　①2-6-2の法則

          現在、小集団活動をしている場合： ①「１５分こつこつ改善」を先行し、現状の 　小集団活動を「週30分テーマ改善」とし 　て平行させる案があります 現在、小集団活動が動いていない場合：（１） ②「１５分こつこつ改善」を先行し、１年か 　１年半後に「週30分テーマ改善」を 　立ち上げる案があります 現在、小集団活動が動いていない場合：（2） 下図左のように、１０名全員が動かずとも何の異常でもなく 通常は全員が動かないのが正常と考え、焦らないことです 右図のように①2名、②6

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          気づかずに損か得をしている心理学①　　　リーダー・管理職・経営陣共通

          私達は気づかないうちに、損か徳をしながら、家庭生活や 職場で仕事をしています たとえば・・・ 自分が話をして、聞いてくれた人には「この人は良い人だ」 「また話したい」など、『無意識の内に好感』を持ちます 反対に、 自分が話をしているのに、相手が話をサエギッテ、別の話を 始めると「イヤな人だな」「もう話すもんか」という 『無意識な嫌気』が沸きます このような、反応や変化は心理学で調査・実験で確認されている 人の持っている「心理的な効果（法則）」で「返報性」という ものです（へ

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          気づかずに損か得をしている心理学①　　　リーダー・管理職・経営陣共通

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          NEW（突破口５）　　　　　　　　　　　④工程時間を短縮したい　　　　　　　　　「加工待ち品があふれる」　　　　　　　　

          YouTubeで「突破口と改善行動５）③工程待ちの時間が長い」の 視聴数が伸びています・・・ そこで、即席で恐縮ですが、突破口のヒントとなりそうな キーワードを説明します： 「工程時間の短縮」で、浮かぶ事は・・・ １）多数個同時一括処理 　　例：４個・８個と同時に取扱う（ハンド・治具制作） ２）多数個同時連続処理 　　例：自動設備へ２個以上同時にセッティング ３）工程間のレイアウト組替・短縮 　　例：ジグザグ→ライン化、距離短縮、など ４）設備の小規模な仕様変更 　　例：排

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          NEW（突破口５）　　　　　　　　　　　④工程時間を短縮したい　　　　　　　　　「加工待ち品があふれる」　　　　　　　　

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          やるべき事が溜まった時の対処方法　　　　現場・事務所共通

          アイザック・ニュートンは、万有引力の法則や微分積分を始め 数多くの業績を残した方ですが、このような言葉を残しています 『一生を振り返ると私は砂浜できれいな貝がらをひろって 　喜ぶ小さな子供にすぎない　～アイザック・ニュートン～』

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          新企画立案に向けて③　　　　　　　　　　　　問題発生が多かった業種

          昨日の「新企画立案に向けて③」では、「問題発生の流れ」を 取上げました このように冷静に取り組めなかった工場も色々ありましたので、 この切り口は後に回そうと思います 体験の範囲内での事ですが、大変だったのを思い起こせば 　１．食品工場（洋菓子・和菓子）、 　２．プリント配線基板工場（自社工程、外注工程）、 　　　・・・が浮かびます どの業種にも困難な制約条件が両手の指ではあふれるくらい あると考えられますが、特にこれらの場合は： 　１．洋菓子・和菓子工場： 　　　　「紋日

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          新企画立案に向けて③　　　　　　　　　　　　問題発生が多かった業種

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          新企画立案に向けて②　　　　　　　　　　　　問題発生の流れ～予防活動

          「生産トラブル対策・予防」をテーマに、しばらく進めて行きます １．＜問題発生までの流れ＞ ①「問題」はいきなり発生しません 　　・・・「問題」≒損失＋ケガの発生としておきます 　　　　　例：Aボトルを倒す・落とす→割れてその原料が使えない 　　　　　　　B間違った原料で配合して→配合不良品が出来る 　　　　　　　C足が踏板にぶつかって→怪我した、など ②問題の前に「不具合現象」が生じます 　　・・・「不具合現象」≒目で見える・通常と違う状態 　　　　　例：Aボトルを倒す・落と

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          新企画立案に向けて②　　　　　　　　　　　　問題発生の流れ～予防活動

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          新企画立案に向けて（ポスト：人手作業改善シリーズ）

          人手作業改善シリーズでは、 ２４の動画をアップさせていただきましたが、 ブログ形式としては、アウトローな掲載になってしまったようで 誠に申し訳ありません。 ５月１４日の「ごあいさつ」が、あらゆるブログの中で、初めての 投稿でした。 人手作業改善シリーズは、１年２か月前に第一次投稿でYouTubeに１４ 動画をアップして、我ながら「ゴミ」だと認識して、すぐに削除しました。 それから、昨年１２月末までは構想段階、今年１月１日からビッシリ、 毎日机の前に座って、資料チェック・分析

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          新企画立案に向けて（ポスト：人手作業改善シリーズ）

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