針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ 本当に大切なプライベートタイムにまで「タイパ（タイムパフォーマンス）」を持ち込んではいけない。自分が心から喜びを感じられる時間は、それ自体に価値がある。だから、喜びを感じられる時間は削ってはいけない。

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ デンマークの職場で求められる社会性 ①解決思考でストレートにコミニュケーション ②批判を個人的に受けとめない ③コアな部分は譲らず、あとは妥協 ④みんなの意見を平等に聞く

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ ・日本人は石橋を叩いて渡る。デンマーク人は、石橋を造りながら渡る。 ・無計画ではない、臨機応変に組み直すのだ。 ・失敗は当たり前。報告して、みんなで解決策を考える。リーダーは許容する。

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ 仕事にマニュアルを求める日本人。メソッドフリーを求めるデンマーク人。 デンマーク人の根っこにある教育は、自分で考えること。自分でプランを立てて、自分の体験と知識を総動員して自分で問題解決をしてきた。

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ 身なりを綺麗に整えたりすることは仕事の本質ではない。仕事の目的は成果を出すこと。外見・形式・手続・ルールに従うことではない。それぞれが心地よいスタイルで働き、仕事の成果にフォーカスしよう。

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ ・2022年、デンマークは国際競争力ランキング世界1位に。中でもビジネス効率性は4年連続1位。 ・デンマーク人は、時代のニーズを読み取って変化する力を持っている。 ・デジタル化先進国デンマーク。

針貝有佳著「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」読書メモ ・日本の多くの組織が「不信」をベースにしたマイクロマネジメントになっている ・「信頼」があれば、細かい確認や承認をしあうコミュニケーションそのものが不要ではないか ・マクロマネジメントで、上司・部下ともにラク