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あなたの企業は、いま何合目?日本企業のDX推進の現状と、本当に必要なこととは?!

ドラッガー365の金言(ダイヤモンド社)の3月1日はチェンジリーダーの条件「変化をコントロールする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。」凡人である私はとても変化の自らが変化を生み出し先頭に立つことなどとても出来ない。グローバルのベストプラクティスを導入しようと決めた。

どうしたらイノベーションを起こせるの? 7月12日 Systematic Innovation 体系的イノベーション

【住宅業界関係者必読!】チェンジリーダーの時代『住宅産業大予測2023』12/20発刊!

より良い意思決定に向けてトリプルフォーカス|13冊目『21世紀の教育』

リーダーの4つの役割

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『CHANGE LEADER 「多様性」と「全員参加」を実現させるリーダーシップの身につけ方』 作者:中村 基樹、西村 聖司、河上 祐毅

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あらためてドラッカーに学ぶ

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なぜ、企業変革は上手くいかないのか?

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将来を見据えたリーダーシップの役割

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組織文化を考えることは面白い。組織が成功してきた仮定から導き出された解が組織の文化をつくる。が、しかし、いつしか文化が変革を阻む。文化は目に見えないし、一人一人にいつの間にか埋め込まれる。まさに浸透であり、一人一人が変革を阻む抵抗者となる。慣性や慣行は、まさに文化の産物。

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