組織文化を考えることは面白い。組織が成功してきた仮定から導き出された解が組織の文化をつくる。が、しかし、いつしか文化が変革を阻む。文化は目に見えないし、一人一人にいつの間にか埋め込まれる。まさに浸透であり、一人一人が変革を阻む抵抗者となる。慣性や慣行は、まさに文化の産物。

言語化とは、言葉を用いて構造化すること

息子は寝る前に部屋を飛び出し、冒険をする。彼なりに、寝るよりも優先すべきコトがあって、飛び出すのだと思う。寝かしつけする親としては、たまらない冒険であるが、彼の好奇心を育みたいと思い、見守っている。そのうち戻ってきて、寝てくれることが多い。 少しずつ言葉を理解してきた息子を観察すると、褒められる言葉をかけた時、ありがとう。えらいね。すごい。よくできたね。という言葉を何度も貰いたくて、同じコトを何度も何度も繰り返す。 しかし、親があまりにも続くコトがめんどくさく、諦める頃に

受けたいセミナーを考えよう。

人事部で働き始めてもうすぐ1年が経とうとしている。転職し営業からの人事職へ。 1年のうち、ここ1ヶ月はコロナの影響で在宅勤務となった今は、子供との戦いの日々でもある。1時間に1回の「構って」タイムによる業務中断。 そもそも社労士の資格や労務知識があるわけではない、まさに挑戦も挑戦。やる気と想い先行で転職した。本当にゼロからのスタートで、過去に取り組んできた組織開発の歴史も組織にある慣習や文化も、セクショナリズムとなる関係性、さらには自部署の上司部下の関係性も手探りかつ体当