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CSP-SM受けてみることにした その10(プロダクトビジョンをバックログに、選ばれるスクラムマスター)
CSP-SM受けてみることにした その7 ちょっとふりかえってみようの回
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「新しいスクラムチームを始める時にすべき責任」
CSP-SM受けてみることにした その9(ファシリテーション、POのスケーリング)
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「なぜCSP-SMを目指すのか」
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「ソフトウェアクラフトマンシップの適応」
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「コーチングを行なう時の重要な前提を2つあげよ」
CSP-SM受けてみることにした その6(Lean、振る舞いのトランスフォーム、コーチの心の持ち方)
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CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「プロダクトオーナーロールのスケーリング」
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「ファシリテーターが全員の意志としての開発をサポートするために何ができるか」
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「プロダクトビジョンをバックログ化した話」
CSP-SM受けてみることにした その0 (CSP-SMと自分の話)
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「Leanとアジャイルの関連を深める」
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「個人の振る舞いを変えるのを助ける3つの心理学的なコンセプトをあげよ」
CSP-SM受けてみることにした その8(セッションのフィードバックのみ)
CSP-SM受けてみることにした そのxに向かって「プロダクトビジョンをバックログ化した話」vol.2
