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Kaze 1 - 生産性 0

1か月前

ごめん、今日は英国の勝ち。

「働くのがいやなのか」、「会社という組織で働くのが嫌なのか」ここをハッキリさせておくと、自分の精神衛生が保たれますよ。

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 197 最低賃金の上昇と、法的な労働時間内による売上確保の問題(大型店の問題点)

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 205 店販力が弱い問題(スタッフ一人当たりの店販売上)大型店の問題点 第1弾 時間効率だけを考えれば、店販売上の方が技術売上よりも2倍効率が良い?!

「関税削減制度」活用できていない日本企業

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 204 当日のメニュー変更力が弱い問題 大型店の問題点 第2弾『メニュー変更で時間が押すと、次の予約のお客様にご迷惑がかかる!?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 203 当日のメニュー変更力が弱い問題 大型店の問題点 第一弾 当日のメニュー変更力が弱いと、せっかく流行りのパーマやカラー等の講習に参加しても、無駄な努力で終わってしまう!?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 202 ヘアケアメニュー力が弱い(トリートメント比率等)大型店の問題点 第2弾 『一生懸命に説明すれば、トリートメントをして下さる‥』って、本当?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 201 ヘアケアメニュー力が弱い(トリートメント比率等)大型店の問題点 第1弾 スタイル提案が解決の鍵!?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 200 パーマ力が弱い(パーマ比率、パーマ客単価)大型店の問題点

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 199 カラー力が弱い(カラー客単価、デザインカラー比率)の問題(大型店の問題点)第2弾 デザインカラーの技術を身につけても、自信がなければ積極的にオススメはしない!?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 198 カラー力が弱い(カラー客単価、デザインカラー比率)の問題(大型店の問題点)第1弾

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 196 クオリティーを維持できず、客単価が低い問題(大型店の問題点)第2弾 教育のプロジェクト化

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 195 クオリティーを維持できず、客単価が低い問題(大型店の問題点)第1弾

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 194 チーム制が生かされない問題 第4弾(大型店の問題点)チーム制のデメリットをメリットに‥!?

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 193 チーム制が生かされない問題 第3弾(大型店の問題点)チーム内でお勧めスタイルを共有すると‥!?