貴方がリーダーならどうしますか？シリーズvol 198　カラー力が弱い（カラー客単価、デザインカラー比率）の問題（大型店の問題点）第1弾

　美容業界では近年、デザインカラーが主流と言っていいほど、力を入れているサロンが多くなりましたよね。
　小さなサロンは特に、カラーに特化したサロンが増えて参りましたよね。
　小さなサロンの常とう手段として、強味を生かしたサロンづくりをするのは、当たり前かもしれませんね。
　Instagramを通じて、ブランディングや集客に力を入れていますよね。小さなサロンが特化して集中して取り組まれると、美容室大型サロンが太刀打ちできないことがありますよね。
　美容室の大型サロンは、総合的に優れた美容師は育成できても、デザインカラーだけに特化した美容師さんを育成するのは、苦手かも知れませんね。
　
　特に、ミドル層より上の客層をターゲットにしている大型店では、そもそものグレイカラーのニーズはあっても、デザインカラーのニーズが少ないサロンであれば、なおさらですよね。
　そんなデザインカラーに力を入れていない大型サロンのアシスタントは、物足りなくなり、辞めてデザインカラーに強いサロンに移りたがるスタッフも後を絶たない‥と嘆いているオーナーさんも少なくはありません。

　また、求人対策の重要項目として、デザインカラーは、美容学校生さんに目に付きやすいのか、有利に働くと思います。　
　ですので、美容室大型サロンも、デザインカラーに力を入れざる負えなくなりましたよね。

　ところが以前お伝えしましたが、大型サロンでは、スタッフが増えれば増えるほど、『決して悪くはないけど、特別優れているわけでもない』というスタッフが増える傾向にあります。
　その中には、個性的なポテンシャルの高いスタッフも混じっています。
　足並みを揃えることを強要され、出る杭は打たれる風土のある会社では、個性的なポテンシャルの高いスタッフが埋もれてしまい、力を発揮できないままでいることがあります。
　ですので、そんな埋もれがちなスタッフを集めて、教育部の中に、カラーのスペシャリストのチームを結成させることができれば、カラー力の高いサロンになる可能性は高いと思います。
　但し、ただ単にデザインカラーの技術力が高いスタッフを発掘するのではなく、ＳＮＳに精通していることと、撮影力の高いこと、この２つの条件で発掘されることをお勧めいたします。
整理しますと、
　１．デザインカラーの技術力が高い
　２．撮影力が高い
　３．ＳＮＳに精通している
この３つのポテンシャルを併せ持った本当のスペシャリストを発掘し、スペシャリストのチームを結成できれば、カラー力の高い会社が作れますよね。

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