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立ち上げてから2年が経った、プロダクトマネジメントチームの現在地

FY24上期 Kickoff開催!新たな物流の未来に向けて、“ギアチェンジ”【イベントレポート】

プロダクトロードマップを作ってみた

8か月前

巨大かつ複雑な業界を変革する、伸びしろしかないプロダクトづくりとは <現役プロダクトマネージャーの本音#2>

「唯一無二の物流プラットフォームでゲームチェンジャーになる」CTOの尾藤がオープンロジで目指すこと

四半期と15年の目標を管理する│今週読んだ英語記事 Vol.7

FY23下期 Kickoff開催!ー 非連続成長の実現に向け、プロダクトロードマップを発表 ー【イベントレポート】

CFOの戦略策定:スタートアップでは3ヶ月(1ヶ月)ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す

プロダクトロードマップの知識を深める3本│今週読んだ英語記事 Vol.4

CFOの営業力:企業価値を高めるためにCFOだからこそ営業力を高め、CFOとしての存在感さえも高める

CFOのデスクツアー2023.07:継続的な作業環境の変化は生産性を高める上で必須な作業

CFOの組織設計:スタートアップだからこそ業務委託とアウトソースでできる業務設計が必要

共感・共創を生み出すコラボレーションツール「collabble(コラブル)」をご紹介【第2弾】

CFOの仕事術:アウトプットのイメージを鮮明することが作業効率を上げる/特にデータベースづくりは入念に/作業開始前に作業見積もり→作業工程の想定をすること

CFOのプロダクト開発:プロダクトロードマップや組織設計にも関わらないとエクイティストーリーは作成できない

総まとめ+ケーススタディ│今週読んだ英語記事 Vol.8

プロダクト戦略の知識を深める11本_その2│今週読んだ英語記事 Vol.6