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スタートアップの営業組織が50名になるまでやってきて良かったこと
ご覧いただきありがとうございます。とにかく面倒くさいECをシンプルにしたくて仕方のない大谷です。私は現在、SUPER STUDIOというECプラットフォーム企業で営業責任者をしており、この度2023年5月からその役割を後任の者へバトンタッチすることになりまして、その中でやってきた "良かったこと" を振り返ろうと思い立ち、筆を取りました。
私が営業マネージャに着任したのが2020年の秋頃ですので
ゆるりと始めてみたPodcastの内容と視聴数などをチラ見せします
この記事は、株式会社SUPER STUDIO Advent Calendar 2022の11日目の記事です。
2ヵ月くらい前、「マネジメントについて勉強しながら話す」Podcastを始めました。最初は社内ラジオでやろうとしたのですが、セキュアな情報には触れないことや、せっかくなら社内外問わずフィードバックを頂きたいので、オープンで配信することにしました。Spotifyで聴きたいという方も多かった
初の全社表彰をオンライン配信。その目的やプロセス、盛り上げる仕掛けから配信の仕組みまでを公開します！
みなさんこんにちは。とにかく面倒くさいECをシンプルにしたくて仕方のない大谷です。いまはSUPER STUDIOで人事部門の管掌役員をしています。この記事は、ずっとやりたいと考えて狂うほど悩んできた表彰制度について、実施内容と検討プロセスを公開したいと思い、筆を執りました。未実施のスタートアップ企業の皆様にとって、少しでも参考になれば嬉しいです。
表彰で解決したい課題って？「表彰する」ということ
同居人が創業した会社に入社したら、彼が自分の部下になり、また上司になった
こんにちは。D2C×SaaSのSUPER STUDIOでコーポレート責任者をしている大谷です。
今日はタイトルの通り、取締役として会社を創業した友人が、その会社を退任して従業員になり、また取締役に就任となるまで心折れなかった話しをつらつらと書いていこうと思います。ポエムです。
今回お話しするのは、私の友人（いわゆる腐れ縁）であり、SUPER STUDIO取締役CROの真野勉という人間の話です。
会社における情報共有の難易度が上がったので、社内ラジオを始めました
こんにちは。コーポレートデザイン室の大谷です。普段は人事をしておりますが、会社の色々なところに首を突っ込むなんでも屋です。
社内における取り組みを発信していきたいということで、この度、筆を取ることにしました。新たに始めた社内ラジオの取り組みについてお話ししたいと思います。
SUPER STUDIO社の文化って？せっかくなので、様々な取り組みを行う上で大切にしている弊社の文化について触れておこう
キャリアに一貫性なんて要らない
2020年は発信の年にしたいと思い、1日フライングして note デビュー。ネタを随時募集しておりますので、もし宜しければ Twitter で DM でも何でもお気軽にご連絡くださいm(_ _)m
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少し煽り気味のタイトルにしてしまいましたが、ここで言う「一貫性」とは、「同じ領域/コトだけをやり続けて積み上げるキャリア」と解釈していただけたら幸いです。
ここ2年で組織規模が3倍近くまで