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社員のやりがい・やる気を刺激するには？
やりがい・やる気の見える化（ⅰ）三井住友銀行では毎月実名性のアンケートを2万8千人の従業員を対象に実施している。そこで調査されているのは社員のやりがい（エンゲージメント）だ。
組織・人材コンサルが提供する社員のやる気（モチベーション）を計測・定量化するサービスは，一般的にガツガツさが求められるであろうスタートアップ・ベンチャーだけでなく大企業にも導入されつつある。
今日のテーマはやりがい・やる気
なぜリクルートの株が反発したのか。
リクルートの株が反発した。
10日に融資枠設定の要請を行なったことによる不安で一時，年初来再安値の2240円を底割れの危機があった（ⅰ）。だが，13日にトランプ大統領が，感染者が少ない地域から，経済活動を再開させる方針を出したことで，リクルート参加の米国企業が利益をあげる見込みが出たということだ（ⅱ）。
コロナで人材派遣会社全体に不安感があるように見えるが，次の２つの視点を持つと，不必要に不安を
アパレル業界はどう利益を出すか
先日久しぶりに服を買った。
ユニクロでTシャツ＊２とジーンズ＊１
中でもジーンズはスキニーなのに動きやすくお気に入りだ。この伸びる着心地を俺は「着るポンデリング」と呼んだ。
ユニクロのように
デザインから物流，小売まで手がけるアパレル小売モデルをSpeciality store retailer of Private label Apparel 略してSPAという。
SPAはどうやってコスト
レバレッジバランス型ファンドの基準価格下落。何故商品間で差が出たのか？
A. リスク分散。静的リスク分散のみのシンプルな運用商品は大下落，動的リスク分散によって資産規模を小さくした商品は小下落。
一月のイランとアメリカの緊張時，当時見習いクソザコトレーダーだった私は株価が下がる一方で，ウキウキ気分でいた。
金の値上がりだ。1970年以降ずっと上がってきていた金の値段がついにピークを迎えようとしているというニュースを聞いて，貴金属店に祖父の形見である1/2ポンド金貨
何故コロナ危機で五輪は変わるか？
A. 営利主義という心臓（テーマ）によって回っていた五輪という身体。ポンプである心臓と全体としてのシステムを形作っている各臓器，この両方が問い直されるから。
1984年のロサンゼルスオリンピック以降の五輪の収支について，永田（2012）は次のように整理している（ⅰ）。コロナ禍によって，人々はそれぞれのセグメントについて問い直しを始めるだろう。
●収入： スポンサー（一業種一社） ，テレビ放
何故日鉄興和・東急不動産は家具サブスクリプションサービスを始めたのか
最近Uberなど車業界で盛んになっているシェアリングエコノミー。
アメリカではすでに個人化からシェアリングの消費文化へと移行しており，海外シェアリング業界の日本への参入が刺激となって日本の各業界もシェアリングサービスを行なっている。
家具もその一例である。今回のサービスの場合定額料金によるサブスクサービスになっているが，シェアリングと基本的な構造は変わらない。
消費者にとってのメリットは
楽天モバイルはなぜ料金プランを使い放題2980円の１つに絞るのか？
①戦いのリスクの大きさ
携帯キャリア界への参入，特に独自回線を引いて行くとなると，企業の社会的責任も大きくなる。災害時に使えないなどなると「楽天」という看板自体への信用が大きく下がる。そのため，会長兼社長である三木谷氏にとってもリスクの大きい戦いである。
②基地局拡大の遅れ
さらに基地局の開設が遅れていることで，現在のユーザーも限られているプラス基地局開設の遅れついて，総務省や国会議員から