サプライチェーンの麻痺・店舗休業。MUJIの打ち手は？

SAP（製造小売）にあたるファーストリテイング（ユニクロ，GU），そして良品計画（無印良品）は国内での店舗休業率が高い。前者は５割，後者はほぼ全店が休業中だ（ⅰ）。

SAPはBtoBのマージンを省くことで，原価率を抑えることができるため，損益計算上では，ワゴンセールの叩き売りによる不良在庫の解消が可能だ。

しかし，あくまで損益計算上での話であって，実際にはそうできない理由がある。特に無印良品は。

ブランドイメージだ。無印良品といえば，環境に配慮したアーバンでロハスな雑貨店のブランドイメージを浸透させている。

実際，日経BPコンサルのブランドイメージ調査（ⅱ）では，利便性や革新性を基準に調査したブランドイメージの偏差値は，３位となっている（Youtube，LINEにつぎ，無印良品，その下にはパナソニック，日清食品が並ぶ）。

目先の利益をあてにした叩き売りはブランドイメージを下げる。MUJIブランドのプレミア感を維持するために，コロナショックの中で良品計画の２つの新商品が注目を集めた。

生け花・いちご牛乳（ⅲ）

生け花
式典やイベントの自粛で，全国有数の生産地である千葉県が大打撃を受けている。千葉の複数の農家から，花を仕入れ，都内の７店舗での取り扱いを行う。

いちご牛乳
また，千葉県産の牛乳とイチゴも仕入れ，いちご牛乳を350円から提供するサービスも24日から始まる。

乳製品は特に，学校閉鎖や飲食店の休業で苦しい状況を迫られている。持続可能性を前面に押し出した商品の提供が，休業や短縮営業の中でもブランドイメージの維持に一役買っている。

（ⅰ）https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57928640Q0A410C2000000/

（２）https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57258390W0A320C2X12000/?n_cid=SPTMG002

（ⅲ）https://r.nikkei.com/article/DGKKZO58277850Q0A420C2L83000?type=my#IAAUAgAAMA