中間管理職から上に立つ為には内政が出来ないと役不足。地盤固めなしは大問題噴出が時間の問題。問題の芽を早めに摘むか成長前に介入。当事者の話は聞きくが間違いは正し組織の方向性との解離は寄せる必要がある。相手が受け入れられる説明と誘導でそこそこ納得させて放流。そこから継続注視と適宜指導