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56日ぶりのログイン

56日ぶりのログイン

毎日更新が難しくなり、毎週更新を目指しましたがそれも出来なくなりました。

一度ペースが崩れると、一気に落ちていくのが人間って事でしょうか。

1ヶ月以上ログインすらせずにいました。

前回は能登の地震のほぼ直後くらいで、個人的には業務委託Aだけでは心許ないので、業務委託Bも力を入れていきたい!とか書いていたような気がします。

その通りで、業務委託Aの案件が減ってきたので、Bも積極的に取り組むよ

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12月第3週(11日〜17日) え〜っつ

12月第3週(11日〜17日) え〜っつ

12月第3週は、刈り取りは少なめ。
種まき時期でした。

今週ようやく商談に入る案件の種まき。

今週頑張ります。

さて、業務委託AもBも委託元の体制が、来年変わるようです。

やり方やツールを、また組み直さないと。
まあそれは年末年始のお休みを利用するとして、今週来週は目の前の事を一所懸命取り組む。

12月第2週(4日〜10日)

12月第2週(4日〜10日)

業務委託営業を行うアラフィフです。

委託Aは1週間で6案件の流入。実商談2件。2件とも、すぐの刈り取りにはならなそう。

委託Bは2件受注。
こちらは受注後の手配から売り上げまでの時間がかかるので、年内の売り上げは難しいかも。

今週の目標
1月計上で良いので、委託Aで1件と委託Bで3件くらいは決めたい。

11月第5週(12月第1週)

11月第5週(12月第1週)

11月の第4週は、勤労感謝の日もあり実働が少ないまま、第5週へ。

第4週からそうなのですが、メインでやっていた業務委託Aの案件が少なくなってきたので、業務委託Bも頑張りだしています。

業務委託Aは受注までが大変ですが、決まってからは契約もサイト上で申し込んでいただく商材なので意外と楽。

業務委託Bは、制約までは数を当たれば決まる確率は高いです。
しかし制約後の作業が結構大変。

この二つの両

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11月第3週

11月第3週

業務委託を2本かけ持つアラフィフです。

主として行っている業務委託Aの案件が激減。
1本決まると、そこそこのインセンティブになるものもあるのですが、絶対数が少なく、トータルでの身入りが減っています。

業務委託Bの本数を増やして、全体の手取りを増やさなくては!

10月発行の請求分からは、消費税が免除にならなくたのでその分稼がねば。

11月第2週

11月第2週

業務委託Aの、作業者数が増えたためか、案件が減ってきた印象。
その分業務委託Bも今まで以上に力を入れていこうと思っています。

業務委託Bの窓口担当さんが、今までレスポンスがあまり良くなかったのですが、担当さんが変わって、素早い対応をしてくださいます。

質問など投げかけて、今まで解答がもらえてなかった事にも答えていただけるようになりました。
この人のためにも、頑張ってみようと思ってます。

10月第4週と第5週(11月第1週)

10月第4週と第5週(11月第1週)

すっかり週一の更新となってしまった感があります。
とか思っていたら、もう11月です。

10月第4週は、23日〜29日です。
この間業務委託Aの商談らしい商談は2件。
合間に1件の通院。

10月第5週、11月の第1週の商談は1件。
合間に3件の通院。

なかなかのポンコツ具合です。

伸びない業務委託Aを補う意味も含めて、業務委託Bも少し頑張っていますが、実績がどれだけ伸ばせるか。

11月〜1

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10月第3週

10月第3週

アラフィフ個人事業主。
業務委託の営業2つの掛け持ちです。

10月第3週は、委託Aで3つ案件受注確定。
あと3本は欲しいところです。

委託Bはインセンティブの単価が低めなので、あと5案件くらい決めておきたい。

今日から第4週が始まりましたが、商談アポは2件しか決まっていません。

先週は朝イチの商談ばかりでしたが、今週の2件はどちらも夕方。
夕方に商談が決まっていると、他の対応案件になかなか

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10月第2週

10月第2週

業務委託2種類掛け持ち営業しているアラフィフです。

メインで頑張っている、業務委託Aの請負人が増えたようで、回ってくる案件が減った印象。

委託元は、その分広告などで引き合いも増えているので一人当たりの案件は、あまり変わらない…はず…

と言っておりましたが、やはり減っている様子。

1件の精度を上げるのと、業務委託Bへの力も増やそうと思っています。

10月第1週終了

10月第1週終了

先週までは、かなり暑かったのですが10月に入っていきなり寒くなりました。

月曜〜水曜の3日間は、秋が来た!と思っていたのですが、その後は秋が終わりそう…、といった空気感。

10月に入ってから、案件が増えると思っていた業務委託Aが思ったほど増えません。なんとなく嫌な予感。

とりあえず、業務委託Bの方を強化しようと思います。

会社を辞めたら、組織の一部になった。

会社を辞めたら、組織の一部になった。

業務委託営業を掛け持ちでやっています。

過去の職歴は、中小企業の営業職。
そこでの営業は、売り込みから受注・ディレクション・納品・集金・フォローまで全ての責任を持つという立ち位置でした。

現在は、受注してしまったらあとは出番はありません。

会社を辞めたことで、逆に組織の一部になった気分です。

チャット恐怖症になりそうよ

チャット恐怖症になりそうよ

いつの間にか、また更新が1週間空いてしまいました。

業務委託Aのインセンティブの締めが、月の初めのうちなのでバタバタしておりました。

なんとかギリギリ形にはなりそうです。
これで月のお金は確保できましたが、今日もちょっと凹んでいます。

チャットがうまく使えない。

アラフィフなので、なんでもすぐに電話で解決世代です。
歳のせいにするのは反則だとは思いますが、チャットでこちらの意図を伝えるのが

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リモートワーク

リモートワーク

現在完全リモートワークで業務委託を受けています。

世間がリアルな出社へ戻っていることは、なんとなく見聞きしています。

やはり「チャット」や「リモート会議」だけだと、うまく意向が伝わらなかったり、理解が遅かったり…。

対面で話せば、あっという間なのにと思うことが多々あります。

せめて電話が使いたい…。

今の人って、電話NGなんですよね。

新しい事

新しい事

2つの業務委託を掛け持ちしているアラフィフです。

どうせ2つの掛け持ちなので、もう一つくらい増やしても良いのでは?と思ったのですが、どうでしょう。

プラス5万円でも10万円でも、所得が増えるに越したことはありません。

だがその前に、納税について勉強して、いくら自分が稼げば良いのかはっきりさせた方が良いのかも知れないですが。