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決起会をはじめてみる
漢字で書くとえらくかたく見えるのですが、、要は毎月のキックオフ飲み会の費用の1部を会社で負担して事業部ごとに美味しいご飯を食べて毎月達成しようという目的です。
来月から始めるので少しずつ改善されるかとは思うのですが一旦目的やルールとかは以下です。
目的
・皆でワイワイしてほしい
・一致団結!
・一緒にメシを食べる間柄 is 重要
・気合い入れる
ルール
・5,000円/人 会社負担(後日
気合いと現実の2つをみること
事業計画をつくる上であったり、日々の数値を出すときに大切なことだと思っています。
ちょっと表現が社内っぽいのですが、要は「頑張ります目標」と「今のままだとこうなるコンサバ見込み」の両方をわかった上で、どうアクションをとっていくのか、PDCAを回していくのか。
どちらかだけをずっと見ていてもダメです。そこを言ったり来たりする感じです。昨日のnoteでも書いた話と似ているかもしれません。
計画だ
楽観的に捉えて悲観的に準備する
前職の上司に教えてもらった言葉です。
言葉というのは毎日たくさんコミュニケーションするはずなのですが、記憶に残る言葉は少ないのが人間です。だからいつも自分なりに慎重に言葉を選んでいるつもりです。
この言葉、社内でもたまに言っています。
スタートアップですし、未知に挑むことのほうが多いので最後はえいやーです。
ただ、何も考えずにえいやーはダメです。色々と熟考したうえでのえいやーが大切です。悲観
どういう会社をつくるか
起業して5年目なのですが最近はどういった事業をつくるか100%から少しずつどういった会社にしていきたいのか、つくりたいのかを考えています。
現在の方針が「複数の事業」をつくる集団なのでこういった思考になっている感じです。(つまり1つの事業=会社ではない)
はやく個々の事業がもっと大きくなって本当に会社を分けるとかできたら良いなあと思っています。
私自身今までずっと事業100%だったので新しい
常に自信満々でいること
社内でたまに「自信満々な状態ですか?」と質問したりします。
これ、凄く大切だと思っています。
プライドは高い方が良いですし自信満々な状態であるべきです。
少しネガティブな言葉だと井の中の蛙かもしれません。
そして絶対にセットで必要なのはその自信満々な状態から実際に世の中に出て、うまくいかず絶望して、自己否定して軌道修正して再度自信満々になるタイプかどうか、自信満々だけど、結果や事象から逃げずに
新規事業を沢山つくりたい2024年
弊社は2018年設立なのでもう6年目です。
1つ目の事業、NoSchoolは勉強質問Q&Aサイト。(今の社名にもなっています)こちらはトラフィックは順調に増えたのですが事業化が難しく失敗。
しかし、そこで「無料でもこんな丁寧な回答をしてくれる先生」が世の中にたくさんいるんだと気づき、そこから2つ目の事業、今のオンライン家庭教師マナリンクが生まれました。
今は規模感としては、既に600名程の先
最も平等な時間をどう使うか
年末です。タイトルのとおりですが人間生まれながらにして色々と違いはありますが、時間は誰しも平等です。
この時間をどう使うかでその先が大きく変わってきます。
年末ムードの中、別に働こうと言っているわけではありません。
その時間を何に使うか?という目的意識みたいな。(そういうと堅苦しくなるのですが)
皆が休んでいる時に、自己投資をすると成果は変わってきます。でも単発で終わってはだめで継続すること