徃西 聡@マナリンク

オンライン家庭教師マナリンクを運営しています。 https://manalink.jp 株式会社NoSchool 創業者 代表取締役 92年生まれ (少年陸上自衛隊)→ITスタートアップ→マレーシア駐在→今

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    最近の記事

    【正社員】PRスタッフ

    1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は数名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資も受

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      • 【正社員】SEOマーケター

        1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は数名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資も受

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        • 【正社員】CSマネージャー(先生向け)

          1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は10名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資

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          • 【正社員】PR/採用責任者

            1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は数名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資も受

            【正社員】マーケティングマネージャー

            1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は数名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資も受

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            【正社員】教育支援コンサルティング/キャリアコンサルティング

            1.会社概要株式会社NoSchoolは「活躍すべき人が活躍する社会へ」をミッションにオンライン教育サービスを運営しております。 ・会社HP:https://corp.noschool.asia ・サービスHP:https://manalink.jp 現在、社員規模は10名と少数ですが、昨今のコロナ禍を経て、オンライン教育事業は前年比300%以上成長しています。今後も更に成長させていくために、色々と仕掛けていく予定です。 また弊社は外部VC(ベンチャーキャピタル)から外部出資

            採用ポジション(株式会社NoSchool)

            CSマネージャー(先生向け) 教育支援コンサルティング/キャリアコンサルティング PR/採用責任者 PRスタッフ マーケティングマネージャー SEOマーケター Webエンジニア お気軽にご連絡ください🍵 ※現在は正社員ポジションのみの募集となります。

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            4月の振り返り

            毎月振り返りを社内向けに書いていて、それを一部社外向けに修正しています。マナリンクの先生だったり、今後弊社に入ろうかな?興味あるかも?といった方に読んでいただけると嬉しいです。 ■4月サマリ・新たに1名が正社員に(開発チーム)! ・先生サポートチームに1名入社! 今年頭は3人でしたが今は10人に(正社員/インターン)オフィスが狭くなってきました。 ■良かった点1.社内の皆にボールを渡すことはちょっと慣れてきた 先月の振り返りで「自分が手を動かしまくるのはスケールしない」

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            3月の振り返り

            毎月振り返りを社内向けに書いていて、それを一部社外向けに修正しています。マナリンクの先生だったり、今後弊社に入ろうかな?興味あるかも?といった方に読んでいただけると嬉しいです。 ■3月サマリ・新たに1名入社!(エンジニア)全社で8名に ・新施策の初動が順調! ・初のTV! ・各部署OKRに基づく動き方&会議体系も変更 ■気づき1.当事者意識 3月は結構、当事者意識という言葉が出ていた気がする。 なぜ重要なのかは言わずもがなですが、それを「持ちましょう」と言うだけでは、上

            2月の振り返り

            毎月振り返りを社内向けに書いていて、それを一部社外向けに修正しています。マナリンクの先生だったり、今後弊社に入ろうかな?興味あるかも?といった方に読んでいただけると嬉しいです。 ■2月サマリ・マネージャーポジションを新たに設置し、早速活躍中 ・PRとCSインターンが新たに入社 ・去年末は3人だったオフィスが7人に ・大きめのリリース完了 ・新施策で良いことが少しずつ ■気づき1. 人には得手不得手はあるにせよ、自身も他人も早期に決めてはいけないと改めて。 最低100%、気

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            1月の振り返り

            毎月振り返りを社内向けに書いていて、それを一部社外向けに修正しています。マナリンクの先生だったり、今後弊社に入ろうかな?興味あるかも?といった方に読んでいただけると嬉しいです。 ■1月サマリ・昨年から一緒に頑張っている長期インターンが遂に正社員化 ・2名のインターンが入社 ・3月も1名インターンが入社確定 ・全社OKRの策定、キックオフ ・外部パートナーと協力の上、露出強化スタート ■気づきOKRのDemoDayも同様ですが、上記のサマリも含め、日々の延長の仕事・繰り返し

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            2021年の振り返りと来年の会社について

            久しぶりのnoteです。毎日noteはとうの昔に諦めましたのでw 今後は節目節目で書いていきたいと思います。 忙しい方はこちらのざっくりだけ見ていただけると嬉しいです! 2021年ざっくり振り返り・6坪→24坪へのオフィス移転(3人で限界→10人くらいは余裕!) ・GMVは順調に成長(昨年対比で3倍) ・先生の登録数も増加(昨年対比で同じく3倍) 2022年ざっくり方針・マナリンクを大きくしていきます(最低GMV2倍〜目標3倍) ・採用していきます(3名→10名程度を2

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            自習サポート機能リリースの背景

            リリースの背景本日、オンライン家庭教師マナリンクの新たな機能として自習機能をリリースしました。 詳細はこちらです(ご家庭向け) マナリンクを始めた頃からやりかった機能の一つなのでとても嬉しい1日です。 オンラインだから、 ・距離感が縮まらない ・指導の質が下がる ・モチベーション維持が難しい など色々言われてスタートしたマナリンクですが、始めて1年半。今はオンライン家庭教師(というサービス形態)は今後も必要とされると自信をもって言えます。 ただ、単純にZoomで1時間

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            オンライン家庭教師といえば...になるための第一歩

            本日、マナリンクで宿題管理機能をリリースしました。 マナリンクの先生向けの説明動画なのですがこんな感じです。 学習管理機能のメリットとしては、 ・生徒様がアプリで宿題の提出が簡単にできます ・生徒様が宿題を提出した際に、保護者様へアプリ通知が送られリアルタイムに確認が可能です ・先生が決めた提出期限3時間前に、まだ未提出の場合は、生徒様・保護者様へリマインド通知が送られます ・先生のフィードバックが返された際に、生徒様と保護者様へもその内容が通知されます 学習管

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            その時のベスト

            今日は月曜日です。 朝から先週末に入っていた先生方の体験の結果はどうだったかなとチェックしたり今週やることの1日目を始めたり。月曜日は大切な日です。 最近考えていることについて。 振り返ると「あの時あのようにすれば、、」と思うことってよくあります。 ただ、それは結果論だし、あの時がベストだったら別に良い。 振り返って「こうすればよかった」は、 ・激しく失敗した時 ・ぼちぼちうまくいったけどこうしとけばよかった 前者は学びがある(まだ試せる時間があるなら全然良い、無いと

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            ローテクとハイテクと質と量みたいな話

            初期の検索エンジンでヤフーはローテクでいく、Googleはハイテクでいったみたいな話を確か孫さんの本で読んだ気がします。 ローテク vs ハイテク 質 vs 物量 泥臭いことが好きな自分は、ローテク×物量派です。 会社を成長させるには、事業を成功させるには、"誰もがしたくないけど顧客が求めていることをしろ"(これも何かで読みました)まさにそうだなと思う最近です。 自身の失敗談から、何も無いところで質とかハイテクとか二の次で ローテク×物量で改善点を見つけ、気がつけば昇

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