事業部制のメリット

事業部制度のメリットの1つは裁量を持って皆が自身で考え意思決定の速度を上げることが出来る点にあります。

よって今までと比べ、「打席に立つ」数が減っていると感じる場合は、それは良くないアラート。

事業部制になった結果、議論をする回数は増えていると思います。しかし、そこで起こるのは「ただ議論するだけで終わっている」です。アウトプットがない、つまり実行が無い会議です。

「実行」が全て、「打席に立つ」が全てです。何もしない、産まない会議は不要。

上記のようなケースが増えると手数が減ります。間違ってても良いので意思決定の速度をあげ高速でPDCAを回していく必要があります。

人によっていまいまの能力に差はあれどこれを意識すればかなり変わっくるはず。

自分たちの事業ですので自信満々な事業・プロダクトにしていくのみです。

2月は特に営業日が少ないですですが時間は全員に平等です。今イメージしている月末の状態・理想の状態を現実に出来るように常にイメトレする、逆算する、妄想する、解像度を高めれば高めるほど確度は上がる。

今年は大きく飛躍する年。皆で頑張っていきます。

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教育を今はやっていますしこれからも増やします。かつ、教育以外もやる予定です。
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